《价值共生》——做长期主义者，拒绝机会主义者

农业社会的时间是自然存在的尺度，工业社会的时间是社会存在的尺度，信息社会的时间是意义存在的尺度。——格里夫斯

陈春花老师始终关注个人与组织价值合一的管理模式，这些年出版了《管理的尝试》《经营的本质》等书。通过管理和激发企业组织来产生新价值。

本书重点关注了在互联网时代清晰的感受到数字技术和组织新模式带来的个体价值和组织价值的意义。

这种意义体现为：个体的价值崛起带来了全新管理范式的转换；其次是组织平台的激活。

开放协同的组织平台所构建的价值网络产生全新的商业模式，与之匹配的新组织模式释放前所未有的价值。

在我们这个时代，数字化正改变着一切。

改变商业的数字化

新的管理知识已经不再适用于数字化时代的管理模式。数字化通过连接各种技术创新和方式组合，利用人工智能、移动技术、通信技术、物联网、大数据、云计算等。

在数字化的本质特征中，主要由“链接”“共生”“当下”三大本质特征构成，而这些是区别工业时代的管理理念和信息时代管理理念的根本区别。

在移动数字时代通过链接和共生让企业的业务不再仅仅局限于自身，而具有更多的外部可能性，可以寻求链接更多资源和能力实现聚合。

移动互联网的兴起对信息的交互提出了两个变化，随时而动和随时在线，通过即时链接人们知道数字化的特征，并理解了“链接”的本质。

即时性的链接体验帮助人们更快捷的获得价值感，也基于此原因推动了互联网模式的快速迭代和倍速增长。

数字化通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界，通过数字共生对真实物理系统的虚拟复制，复制品和真实品之间通过数据交换建立联系。

这种重构不是单单的复制，包含了数字世界对现实世界的再创造，这意味着数字世界通过数字技术与现实世界相链接，深度相互学习。

在信息时代，受快速变化、信息过载等影响，人们更加关注价值感知，而不再单纯关注效率和速度。

人们更加需要关注的是，当下为生活和意义赋予的价值是什么，附加值有多高，因此产品的价值和意义就很重要。

数字化对产业价值的意义是，就是数字化资源通过各种形式源源不断的渗透到产业的每一个环节，从而诞生无限可能的新产业组合

对于企业家来说，产品、企业和战略需要由工业管理化的思想转变为信息数字化的模式。

正在改变的商业模式

企业在数据化的模式下，会有两个方向上的价值创新，第一个是模式的创新，第二个是效率的创新。

商业模式的方式正在以潜移默化的形式改变。商业模式产生的数据愈加的重要，数据意味着预测。

意味着通过消费者的数据才能理解消费者和市场，理解产业伙伴之间的关系。

过去只需要满足于客户的需求，形式表现为被动模式，现在需要主动为客户创造需求，而不再是被动的满足客户的需求。甚至连顾客都不了解过这些需求，或者根本从未发现这些需求的存在。

在工业时代，企业的关键价值是满足顾客需求，因此在企业的管理当中战略是关键。

组织形式正在不断的迭代，企业模式和组织形式时刻处于灵活当中，用灵活的形式来面对数字化的相互连接和灵活变化。

小米花了8年的时间进入了世界500强，小米利用其开放的开发者平台“小爱开放平台”，汇集了1000多家企业的开发者和7000多名个人开发者，“小米IOT平台”连接全球超过1.32亿台智能设备。

连接器可靠、信任的群体，建立了可靠、信任和链接的模式，为企业创造了真正的价值。

结语

高瓴资本的张磊说，对于日益变化剧烈的外部世界，需要秉持长期主义才能超越危机。

外部环境是不确定的，在不确定中需要寻求稳定性的价值观这就是长期主义价值观。

长期主义将追求最基本的价值观或者是能超越当下局限的事情，这需要克服当下的困境又需要有明确的未来计划，也要升级自己的认知。

认知不仅是人们获得知识或者应用知识的过程，也是将外部信息转入到自己的自我思考过程，进而支配人的行为，最后得到不同的结果，进而支配不同人的行为。

对于不同人来说，相同的信息输入，在具有不同认知人能力得出的结果也不同，就像查理·芒格说：“做长期主义者，拒绝做机会主义者”。