精益生产管理中如何控制交货期?

精益生产管理中如何控制交货期?企业实施精益生产管理,能够迅速压缩生产周期,从而缩短交货期。那么精益生产管理中如何控制交货期?

为了尽量满足交货期，可以采取以下方法，缩短交货期，以便协调好不同订单的生产。

缩短交货期方法：

调整生产顺序：将特定、紧急的订单优先安排进行生产，但这种优先要事前取得销售部门的认可。

分批生产、同时生产：同一订单的生产数量分成几批进行生产，首批量少，以便尽快生产出来，这部分就能缩短交货期，或用几条流水线同时生产，以缩短交货期。

缩短工程时间：缩短安排工作的时间，排除工程上浪费时间的因素或在技术上下工夫，加快加工速度以缩短工程时间。

如果订单客户由于特殊原因要更改交货期，现场主管要及时与作业人员沟通，并及时调整生产，尽量保证交货期。

（1）调整进度。根据客户的交货期，调整生产进度，具体做法是发出“进度修订通知单”，调整生产计划。

（2）安排生产。如果交货期提前，要耐心向现场人员说明，并安排加班，对于不急、不重要的订单实施外包。如果交货期延后，则可以调整生产计划，将其他订单优先生产，但必须保证调整后的订单能按期交货。

交货期延误并非仅仅是生产的原因，采购、产品品质、物料等方面的原因也可能导致产品生产延误，影响交货期。对已经延误交货期的订单可以采取以下方法。

（1）在知道要误期时，先与不急的订单对换生产日期；

（2）延长作业时间（加班、休息日上班、两班制、三班制）；

（3）分批生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间；

（4）同时使用多条流水线生产；

（5）请求销售、后勤等其他部门的支援，这样等于增加了作业时间；

（6）外包给其他企业生产一部分