2023年，企业应该怎么走？

▶危机也有其神奇的功能，每一次的国家危机、人类危机，都会倒逼开放，倒逼创新加速和新技术的加速商业化。

▶日本经济貌似停滞了20年，但日本却有很厚实的经济基础，这得益于日本企业应对衰退的两大秘密：一是抓住经济下行的“红利”，赚“穷人”的钱，通过为“穷人”省钱来赚钱；二是科技创新和精益生产，把自身优势发挥到极致。前者只有很低的毛利，却能够为普通消费者提供优质的产品和一流的服务，企业的净利润主要来自于精细化的成本控制和规模效益；后者却拥有很高的毛利，比如基恩士公司，它的产品的70％是行业首创和世界首创，所以它就拥有绝对的定价权，它的高毛利又继续投向技术和产品的创新。日本有一大批“低毛利”的优秀中小企业，包括一些“低毛利”的传统大企业，同样也有一批世界一流的高科技制造企业。

▶向管理要效率，向管理要效益，向管理要发展，向管理要基业长青。这是当下应对衰退的被动之举和应然之举，也无疑应该成为企业家们长期不懈的使命和追求。

▶只有“自己活，也让别人活”的领导力哲学，才是企业领导力建设的根本之道。

▶管理之综要，首在企业家的自我管理。所谓自我管理，无外乎是企业家要有一种强大的理性精神。要学会自我觉察，善于和勇于自我克制、自我反思、自我批判。要建立一种开放的思维力，形成一种成熟的悖论领导力，要永远被健全的常识所牵引。这个常识就是关于人性的常识，关于管理的常识。

▶铁律与常识：管理是与低效经营和无效经营斗争的伟大工具。这是企业家之所以为企业家的鲜明“文身”，是卓越企业和普通企业的重要区分标志。

▶人们都在朝前走，朝四面八方走。企业家的职能、管理的职能，就是让几十人、几百上千上万人，十几万人甚至几十万人朝着同一个方向走。激发人，约束人，组织人，让他们围绕着同一个目标释放主动性和创造性，在为企业持续带来价值的同时，也获得个人的价值提升。