admin 世界上最伟大的CEO和他的中国信徒
没有成功的企业，只有时代的企业
朋友圈上了年纪的老板们、企业高管们、媒体人都在转发悼念，怀念起自己逝去的青春。
老杰克是一代人的导师和明灯，也是中国经管界的第一代超级KOL。
长期以来，被中国企业家奉为神明追捧的外国人并不多，除了杰克·韦尔奇，另外几个人是比尔盖茨、巴菲特、特劳特、乔布斯、稻盛和夫。
这么说吧，这几个人在商界的江湖地位，相当于武侠世界中的东邪西毒南帝北丐中神通，外加张三丰。
杰克·韦尔奇有多牛逼？
他45岁成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，把一个科层体系繁杂，老气沉沉的公司，改造成了一个超强竞争力，富有生机的公司。
执掌通用电气20年，他把公司市值从130亿美元做到了4800亿美元，12个事业部中有9个事业部入选《财富》500强，成为全球最成功的公司之一。
2001年，杰克·韦尔奇在巅峰期隐退后，成为全球最成功的商业布道者。他所推崇的“六西格玛”、“4E1P”、“活力曲线”等管理工具曾被很多企业奉为圭臬。
过去20年来，他的管理思想和执行方式，对中国企业家和职业经理人都产生了巨大影响，留下信徒无数。
1999年，上海《财富》年会上，年轻的财经记者吴晓波远远听过杰克·韦尔奇一次演讲。他当时讲过一段话，大意是：“我对中国很陌生，但我相信它会很强大。”
那是杰克·韦尔奇第一次到中国，也是中国企业界第一次近距离听他布道，主题是“中国：未来50年”。
据说在同一年，朱镕基总理访问美国时曾对杰克·韦尔奇谈到，中国非常需要高级企业管理人员，问他能不能做些事。
一年后，通用电气专门开办了一个为中国高级经理人设立的培训班。
包括中远集团、中海油、春兰集团在内的18位中国企业家到通用电气进行了两周的培训。
世纪之交的中国，企业家们对杰克·韦尔奇的战略决策、管理思维和经营奇迹都心悦诚服。
2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国发行，一纸风行，被称为“CEO圣经”，人人都在谈论韦尔奇，都在研究韦尔奇。
那一年有个大背景，中国加入世贸组织。
大时代浪潮之下，那些富有远见的企业家开始在全球坐标体系中寻找先进的管理样本来武装企业。
2004年，退休后的杰克·韦尔奇又一次来到中国，参加“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，特邀出场费达到100万美元。
他在人民大礼堂侃侃而谈，据说前排的票卖到20万元一张。
那次活动中，宁高宁、李东生、郭广昌、刘晓光、傅成玉、张文中等与杰克·韦尔奇进行了对话。他们向他抛出了一系列问题。
比如，郭广昌问他，在中国一说到多元化就会遭到种种质疑，你怎么看？
李东生问他，如何保持一个企业在变革创新持续的热情？
宁高宁问他，到底什么样的人才是人才？怎么样找到人才，什么样的标准？
刘晓光问他，做人与做企业是一种什么关系？
面对这些虚实结合的问题，杰克·韦尔奇对答如流，也总能自圆其说，而台下的人若有所思地不停点头。
这次活动后铺天盖地的报道以及产生的长时间讨论，把杰克·韦尔奇在中国商界的影响推向了巅峰。
彼时，中国企业家把他看作导师和明灯。
张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”
柳传志曾回忆，他从通用电气经验里，摸索出多元化战略心得，研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式。
2011年，杰克·韦尔奇乘私人飞机再次来华，分别在上海、香港、广州三地进行演讲。
又过了两年，他来到深圳演讲，近百人通过主办方购买到了与韦尔奇先生合影的机会，价格是每人3万元。
退休之后的杰克·韦尔奇热衷出书和演讲，除了《杰克·韦尔奇自传》，他又在中国出版了《赢》和《商业的本质》，都成为了经管畅销书。
在书里，他说过许多流传甚广的名言，最牛逼的是这句——“你们知道了，但我做到了”。
顶礼膜拜的光环终有消退的一天。
杰克·韦尔奇老了，通用电气也老了。是的，这家创立于1892年的百年老店，再一次在时代洪流中老去。
2008年全球金融危机，通用电气是靠着联邦政府和巴菲特的救援才挺过来的。2018年，杰克·韦尔奇亲自挑选的继任者下课时，通用电气几乎到了崩溃边缘，甚至被道琼斯工业平均指数的成份股除名。
在中国，无论是海尔还是联想，老杰克的信徒们也遇到了多元化的困局。
他的崇拜者张瑞敏说得很好，没有成功的企业，只有时代的企业。
所有的企业都不能说自己成功，所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。
企业是社会和时代的产物，企业家都是有生命周期的。
属于杰克·韦尔奇的光辉岁月已经渐行渐远，但他的管理思想依然会长久活跃在财经书籍和各种企业培训讲座里。
正如吴晓波所言，老杰克是美国工业时代最后的传奇。
当那些传统领域的巨无霸企业渐渐步履蹒跚的时候，80后企业家和90后创业者的信徒，早已变成了贝佐斯、马云、马斯克、马化腾，或者更年轻的扎克伯格、王兴和张一鸣。
一代人终将老去，一代人正年轻。
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