admin IATF16949设备及专用器具管理程序文件及表单
1 目的
规定设备、专用器具的采购、验收、预防性维护、故障维修等过程控制方法，确保制造过程能力。
2 适用范围
适用于本公司机器设备、专用器具的购置、验收、使用、维护保养、维修、报废等管理。
3 术语及定义
3.1 设备分类管理：在本公司生产经营中，根据设备所起的作用、性能、安全进行分类管理。
3.1.1 A类(关重)：影响生产进度瓶颈或关键工序产品质量的加工、检测试验和固定资产原值5万以上的设备，定期预防性维护。
3.1.2 C类（一般）：2万以下非关键工序和瓶颈工序的设备，临时性应急性维护；
3.1.3 B类（重要）：除A、C类设备以外的设备，重点维护保养。
3.2 公司范围内特种设备包括：压力容器、行车、叉车、液压升降平台、电梯等(遵守国家标准界定的特种设备)。特种设备的大修必须由有资质的厂家承担，操作人员必须经专门培训，持证上岗。
3.3专用器具：生产过程中使用的价值2000元以上的工、模、检、夹具等物资。
4职责
4.1集团采购部：负责组织对固定资产前期购置的调研、评审、招标；负责工装计划安排、制作、维修。
4.2设备管理部门：主要执行设备前期、中期、后期的管理，参与新购设备的调研选型、安装、调试；
负责组织相关部门（指生产单位、技术、质量、财务等部门）对新购设备进行验收；负责定期维护、故障维修、报废、档案管理等具体职责；制定“设备安全操作及维护保养规程”，对新设备操作者进行定期和不定期的培训。签订设备采购合同。
4.3使用部门：负责设备的日常管理和保养，并配合检查验收。负责工装需求计划提出。
4.4质量部门：参与试验检验设备的前期调研、验收，并配合设备仪器仪表的校准、负责生产设备工件验收的检测工作，负责工装的验收、复检工作，并对标识进行监控。
4.5技术部门：对新设备的选型，提出技术方案和技术要求， 签订《技术协议》，参与设备的验收。负责所有自制工装的设计、工艺编制及策划标识管理；新产品工装、模具、夹具的需求申请，并对工装维修提出方案。
4.6财务部门：负责集团公司固定资产的归口管理，后期调动、处置等监督管理，参与公司固定资产投资的评审，负责对固定资产帐务的处理。
4.7仓储物流部：负责工装设备保管和发放。
5 流程图
5.1设备管理流程图
5.2专用器具管理流程图（过程描述带※适用）
6.工作要点简述
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