工作量估计应有哪些人参加？

项目估计应该有哪些人参加？

很多项目估计规程中并没有明确参加估计的专家的身份，通常都以“估计专家”的身份笼统地称呼，比如，“参与项目估计的专家一般不少于三个”。

实际上，如果希望估计结果尽可能地准确，肯定是越熟悉估计事项的人参与估计所得到的估计结果会越准确。

一个从来没有进行过开发的人来估计开发的工作量和规模肯定不如一个有过相关开发经验的人估计的准确；一个从来没有进行过测试活动的人估计测试的工作量和进度，肯定不如一个有过相关测试经验的人估计的准确。

俗话说，让专业的人干专业的事！进行项目估计，要想获得较准确的估计结果就该让与估计事项有相关经验的人来参与估计才行。

所以，在组织项目估计活动之前，项目负责人应当根据估计事项确定合适的估计专家，让与估计事项有关的专家参与估计。

比如，如果要估计软件规模，就要寻找有类似领域的软件开发经验的人作为估计专家进行估计；如果要估计项目的工期，就要通过确定项目应做哪些事项——项目管理活动、支持活动、开发活动和测试活动，然后寻找覆盖所有工作任务类型的代表作为估计专家：项目负责人、配置管理员、测量分析人员、项目QA、开发人员、测试人员。

当然，如果有人曾经做过多个角色，对不同角色的工作都有相关的经验，可以一人负责多个角色活动的估计。一般工作量的估计应保留三种角色代表参与估计，他们是：管理、开发和测试。

总之，参与估计的原则就是让有经验的人来。

这正是：

估计专家太笼统，做好估计应分工

根据事项定专家，专业人干专业事

参考书目：大话软件测试，作者：欧立奇，出版社：电子工业出版社