2007年度监理工作计划（大纲版）[1]

1.1 总体思路:确保各项目标任务的完成

　　1.2 方法：目标管理法
　　1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单
　　1.2.2 将清单内容分解成具体的工作
　　1.2.3 检查各项工作的落实情况
　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 关键工作
　　1.3.1 隧道的安全贯通
　　1.3.2 全线桥梁的预制与安装
　　1.3.3 路基工程的全面移交
　　1.3.4 竣工文件的编制与审核

　　1.4 质量管理
　　1.4.1 实体质量检测
　　1.4.2 分项工程质量检验与评定
　　1.4.3 阶段质量保证资料验收
　　1.4.4 中间交工与全面交工验收
　　1.4.5 质量问题处理
　　1.4.6 竣工文件审核

　　1.5 进度管理
　　1.5.1 目标任务分解
　　1.5.2 施工组织设计修改
　　1.5.3 资源计划编制与审核
　　1.5.4 资源投入检查与通报

　　1.6 计量与合同管理
　　1.6.1 组建专门的班子
　　1.6.2 编制计量与变更管理计划
　　1.6.3 分计划集中审核变更
　　1.6.4 及时完成收方计量

　　1.7 安全管理
　　1.7.1 月度安全检查
　　1.7.2 重点段落与部位的专项检查
　　1.7.3 安全隐患整改

　　1.8 2007年1月
　　1.8.1 清理剩余目标任务
　　1.8.2 编制与审批年度工作计划
　　1.8.3 清理各类工作的遗留问题
　　1.8.4 编制问题清单
　　1.8.5 编制资金使用计划
　　1.8.6 编制资源计划
　　1.8.7 完成春节前计量支付工作 转贴于：软件水平考试_考试大【责编:qinqin 纠错】