工程项目施工中的成本控制方法

企业是以获取利润为目的的经济实体。如何以最小的投入获取利润，是房企经营的主题。目前，许多建筑企业正在进行深度项目开发和多元化发展。对于项目开发单位来说，工程造价的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段的全过程进行。本文仅阐述建设单位在施工阶段对工程造价的控制。

1制定严格的合同条款。

随着中国加入WTO，工程项目的管理将逐步与国际接轨，严格的合同管理将是建设单位的首选。在国际惯例中，业主往往聘请有经验的咨询公司编制严格的招标文件和合同文本，对承包商的限制性条款几乎达到无所不包的地步，以防止施工单位以工期紧、场地窄、品牌型号不清为借口进行各种索赔。比如工程后期，施工单位往往会以工期紧为由，要求增加工程造价。如果在合同中预测了合同价格，充分考虑了工期的因素，无论采取什么样的赶工措施，都不会调整报价的条款，可以有效防止费用的增加；对于内墙，比如设备安装预算，不同品牌不同型号的价格相差很大。如果办公室含糊不清，在施工过程中很容易“偷梁换柱”，影响工程质量和生活，损害开发商声誉，造成不良后果。要用好“严格合同条款”，需要有丰富的工作经验，提前预知可能发生的事情。在这一点上，我们需要更多地借鉴国外成熟的经验和合同条款。

2结合施工组织和施工技术控制工程造价。

3.如果市场材料和工艺价格准备充分，应建立询价制度。

工程的材料费一般占砌体工程总造价的60%左右。显然，材料成本是成本控制的重点。在项目开发过程中，为了控制成本，保证材料质量，建设单位会对部分材料采取甲方指定或限价的方式。首先，企业要系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立企业自己的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地掌握不同地区、不同规格的材料和半成品的价格信息，保证工作人员随时随地可以调用和监督，做到资源共享。需要强调的是，政府公布的价格是市场的平均价格，细化的价格管理不能简单停留在这个深度。要进一步利用与商家建立的长期经济关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大趋势，在系统价格的基础上定期绘制主要材料的时价曲线。
工程量清单是指根据招标文件和施工图纸的要求和规定，按照统一的工程量计算规则，结合现行预算定额分项要求，将拟招标项目的全部项目和内容按工程的部位、性质或组成部分划分为分项，计算出实物工程量，并以清单形式列出的一种工程量计价方法。作为招标文件的组成部分，它是投标人填写单价的一种工程量计价方法。目前市场上常见的形式是将这部分的脚手架使用费、模板使用费、企业管理费、利税等非实物消耗费用列在开办费中。一般开办费是包干的，工程量清单中的单价只包括实物消耗中的直接费和税金。这部分价格随着项目量的培育而变化。工程量清单形式，对于施工单位来说，首先工程单价容易与市场价格进行竞争性比较，从而挤出单价中的水分，堵塞漏洞；其次，设计变更引起的工程价款增加是可以控制的，培训量的变化只能导致直接费用和实质性消耗的税费部分的变化。这部分的非实质性消费成本、企业管理费、利税保持原有水平。总之，采用工程量清单对建设单位来说是一种有效的方式，易于操作，有利于成本控制。

5.做好反索赔工作。

近年来，关于索赔的文章随处可见，但关于反索赔的文章并不多。很多施工单位把重点放在如何处理施工单位的索赔上，往往忽视了反索赔条款的适用。施工单位因措施不当延误工期；交叉作业时，一方现场清单不及时妨碍另一方正常工序，或工程成品被溅水损坏；施工单位可以就使用非业主指定的新产品进行反索赔。做好反索赔工作，要有充分有力的证据，利用监理保留现场工程图片、现场人群等原始资料。

6结束语

本文从以上五个方面论述了项目开发在施工阶段的成本控制，它们相辅相成，缺一不可。可以强调，不可忽视。对于成本管理这个大课题来说，远远不是这些内容所能涵盖的，它还需要具体问题具体分析才能使其不断完善和成熟。总之，开发单位的预算合同人员要总揽全局，对建材市场的走势心中有数，举一反三，灵活运用定额，为开发项目的成本控制做好铺垫，注入力量。