如何做好建筑项目的成本分析

对于施工企业来说，主营业务是施工，收入比较单一，也就是合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，成本构成比较复杂。基本可以分为:公司的管理费用，公司对一个项目的直接费用，项目自己的管理费用，工程项目的直接费用。工程项目的直接费分为:一是工程实体的直接费，包括:材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。其次是间接用于工程实体的消耗，包括:大型机械的消耗和其他消耗。

对于一个项目部来说，可控成本是项目本身的管理成本和工程项目的直接成本，其他都是公司管理者考虑的问题。对于这部分可控的费用，直接费用在工程项目中使用的比例也是最难控制的，因此对这部分的管理和控制就成为了项目部日常工作的重点。

■什么是四则运算？

分析已经确定了重点，那么应该从哪里入手呢？我觉得应该从四个计算的对比开始。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

第一合同预算，也称中标概算，是项目的收入依据。

第二施工预算又称合同预算，由公司根据施工定额编制，有企业定额的公司根据企业定额编制，将作为项目部的控制限额。在施工过程中，项目部必须将各种费用控制在预算之内。此外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下发挥不同的作用。在解决合同计划的快速成本估算问题时，二是合同预算的概念，起着代替施工计划的作用。在解决“三边工程”的预算收入问题时，二次计算的概念是施工预算，起到代替中标预算的作用。

第三种计算计划成本是总结指导施工的计划而形成的成本，是施工前和施工中实际施工成本的估算和控制指标。在编制过程中，要强调不要突破施工预算。如实际情况无法实现，将严格控制在中标预算内。不然项目肯定是要亏钱的。

第四，实际成本，实际消费的集合，代表实际消费水平。在实际成本的过程中，要经常与计划成本进行比较，用计划成本来考核实际成本。应及时记录实际成本，以确保成本数据的全面性、完整性和真实性。

■四种计算的功能

掌握“四算”可以起到以下作用:

(1)标明各级控制目标，明确各级利润。如图(1)所示，计算结果之间的差值就是预期利润。同时也明确了实际成本突破哪个水平，那么利润就消失在哪个水平。
(2)区分各个计算的作用。合同严格控制合同预算的编制，计划成本参照合同预算编制。计划成本应严格控制实际成本的发生。

(3)明确计划成本，作为指导施工的依据。因为合同预算和合同预算都是按照工程总体来编制的，总量可以控制，在施工过程中很难起到控制作用。因此，参照合同预算和施工方案的计划成本对施工起到了指导作用。

(4)解决承包时计划成本的快速估算问题。

(5)解决施工期间“三边工程”的预算收入问题。