《工程造价管理基础理论与相关法规》课本浓缩精华三

1.194.在工程建设领域，通常存在以下风险:建筑工程一切险；安装一切险；职业责任保险；社会保险；信用和保证保险；机动车辆保险；十年责任险；
2。195.建筑工程一切险的被保险人一般可包括以下各方:业主；承包商；技术顾问；其他相关方；
3。196.投保:所有承包方式，承包方负责保险；合同的一部分，其中一方需要办理保险；分段承包法，一般由业主投保；施工单位只提供劳务的合同模式，一般由业主投保；
4。建筑工程一切险；材料损失；第三者责任险；附加险；
2。2.材料损失:建设工程:业主提供的材料和物品:安装工程:施工机械设备:场地清理费:场地内形成的建筑物:业主或承包商在场地上的其他财产:
3。3.工程保险责任开始:工程破土动工之日:保险公司的材料设备到达现场之时。
4。4.保险责任终止:当工程的某人签发验收证书并通过部分或全部工程的检查时；当项目业主实际占有或使用或接受该部分或全部项目时；
5。5.保险期限:建设期；调试期；保证期；保险期限的延长；
6。6.保险人有三种赔偿方式:现金赔付；修复或重置；支付修理费用；
7。7.投保安装工程一切险:业主；承包商；供应商；制造商；技术顾问；其他相关方；
8。8.安装工程保险期开始:保险工程开始之日；保险财产运至施工现场；
9。9.工程项目可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和子工程
10。10.项目特点:投资巨大，建设周期长；很强的整体性；具有固定性；
11。11.根据建设性质，工程项目分为新建项目；扩建工程；重建项目；搬迁项目；恢复项目；
12。12.工程项目按投资功能划分；生产性工程项目；非生产性工程项目；
13。13.工程项目按规模分:大、中、小；
14。14.工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目；
15。15.工程项目按项目投资来源分类:政府投资和非政府投资；
16。16.以世界银行贷款项目为例。其建设周期包括项目选择、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评估六个阶段。
17。17.工程设计分为初步设计、技术设计和施工图设计两个阶段；
18。18.工程项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书；编制可行性研究报告；投资决策审批制度；
19。19.项目管理的核心任务是对项目目标(成本、质量和进度)进行控制，最终实现项目功能以满足用户的要求。
20。20.项目管理类型:业主项目管理；总承包商项目管理；设计项目管理；施工方的项目管理；供应商项目管理；
21。21.项目管理的任务:合同管理；组织、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
22。22.工程项目管理的发展趋势:集成化趋势:国际化趋势；信息化趋势；
23。23.建设工程监理范围:国家重点建设项目；大中型公用事业项目；住宅小区的开发建设；使用外国政府贷款或者国际组织贷款、援助资金的项目；国家要求监督的其他项目；
24。24、组织的必备条件；是目标组织存在的前提；没有分工合作就没有组织；没有不同层次的权责，就不可能开展组织活动，实现组织目标；
25。25.组织的基本内容:组织设计；组织联系；组织运营；组织调整；
26。26.组织要素；管理水平；四个方面:管理跨度、管理部门、管理责任；
27。27.组织活动的基本原则；要素有用性原则；动态相关原理；主观能动性原则；]br/]28。28.工程项目承包模式:传统承包模式；新的承包模式；
29。29.传统承包模式:总分包模式；平行承包模式；联合体承包模式；合作承包模式；
30。30.总分包模式的特点:有利于项目的组织和管理；控制工程造价；有利于缩短工期；至于总承包商，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。
31。31.平行承包模式的特点:有利于行业选择最佳承包商；有利于工程质量的控制；有利于缩短工期；大批量的管理和协调；工程造价控制困难；与总承包商相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势；
32。32.新的承包模式:EPC模式称为项目总承包，是指一个总承包商联合体对整个项目设计、材料设备采购、工程施工进行交钥匙承包。
33。33.EPC模式的特点:业主组织协调工作量小，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短工期；就总承包商而言，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。
34。34.CM承包模式的特点:采用快速路径法施工；有两种:代理型(不负责与分包商签订合同)和非代理型(直接与分包商签订合同)；CM合同采用成本加报酬的方法；
35。35.Partnering模式的特点:自愿性；高级管理层的参与；合伙协议不是法律意义上的合同；信息公开；
36。36.伙伴关系的组成部分:长期协议；资源共享，风生水起；相互信任；共同的目标；合作；
37。37.项目的管理机构:直线制(结构简单，权力集中，便于统一指挥，隶属关系明确，职责明确，决策迅速)；功能系统；(强调管理业务的专业化，重视各类专家在管理中的作用，管理者的单一工作容易提高工作质量，同时可以减少工作量，但容易形成多头领导)；直线职能制(集中领导，职责明确，有利于提高管理效率)；矩阵式职位(具有极大的灵活性和流动性，实现集权与分权相结合，制度变迁稳定性差，双层领导，容易剥离)；
38。38.建设单位编制的计划体系包括项目前期工作计划、项目总体进度计划和项目年度计划；
39。39.项目总进度计划表包括项目清单、项目总进度计划、投资计划年度分配表和项目进度平衡表；
40。40.项目年度计划表包括年度工程进度计划、年度竣工投产计划、年度建设资金表和年度设备平衡表；
41。41.建设单位的计划体系包括:投标前编制的项目管理计划大纲和合同签订后编制的项目管理实施计划；
42。42.项目管理策划大纲由企业管理层在投标前编制。主要内容有:项目概况实施条件分析；工程投标活动与签订施工合同的策略:项目管理目标；项目管理组织及其职责；工程质量目标和施工方案；工程工期目标和施工总进度计划；项目成本目标和管理措施；项目风险预测及安全生产目标和措施；现场文明施工和环境保护措施；项目现场管理和施工计划；
43。43.项目管理实施计划应在项目经理的主持下编制，主要内容相同:项目概况；部署；施工计划；施工进度计划；资源供应计划；准备工作计划；施工计划；技术组织措施；项目风险管理；信息管理；技术指标分析；
44。44.控制的基本程序(事物发展过程的分类):预计划和预控制(设定项目目标和编制项目计划)；过程控制(按计划实施，收集实施绩效，将实施结果与预定目标进行比较)；事后偏差控制(纠正)；控制按是否形成闭环分为开环控制和闭环控制；根据纠正措施或控制信息的来源，分为前馈控制和反馈控制；
45。45.控制的基本环节:输入、转换、反馈、比较、修正；
46。46.项目目标控制内容:项目质量控制；项目进度控制；项目成本控制；
47。47.项目目标控制的措施:组织措施；技术措施；经济措施；合同措施；
48。48.项目目标控制的主要方法:网络计划法；s曲线法；香蕉图；布局方法；因果图法；直方图法；控制图方法；
49。49.常见的异常图形有四种类型:锯齿形分布(分组不当或制作频率表时等级距离确定不当)；
50。悬崖式分布(操作者主观因素造成)；孤岛分布(短时间内少量不合格物料或工人操作造成)；双峰型(由于抽样检查前数据分类不充分导致两种分布混淆)；51.50.项目风险的差异包括损失的不确定性和收益的不确定性；
52。51.项目风险的分类:a .根据风险来源:自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险；b、根据风险涉及的各方:所有者的风险(人为风险、经济风险、自然风险)；承包商的风险(决策失误风险、承包和履约风险、责任风险；根据风险是否可管理，分为:可管理的风险和不可管理的风险；根据风险范围:局部风险；总体风险；