工程项目管理组织结构形式

三。项目管理的组织结构
概念组织结构的优缺点
直线制所有岗位垂直排列成一条直线，项目经理直接单线垂直领导。结构简单，权力集中，便于统一指挥，隶属关系清晰，职责明确，决策快捷。熟悉各种业务，成为“全能”人才。无法实现管理的专业化，不利于项目管理水平的提高。
职能制在各个管理层级之间设置职能部门，每个职能部门从职能角度管理下级高管的业务。在职能型组织中，各级领导不指挥下属，而是指挥职能部门。各职能部门可在上级领导的授权范围内，就所辖业务范围向下级主管人员发布命令和指示。强调管理业务的专业化，重视各类专家在项目管理中的作用。很容易在提高工作质量的同时减轻负担。如果管理层级和管理部门的关系处理不好，就会形成多重领导，下级高管接受多重指令，容易造成职责不清。
直线职能制在管理层级之间设置职能部门，但职能部门只作为本级领导的参谋，在所管辖的业务范围内从事管理，不直接指挥下属，与下一级职能部门形成业务指导关系。各部门的指示必须经同级领导批准后才能下达。根据线性系统原理，管理层级形成直接的上下级关系。既保持了直线统一指挥的特点，又满足了职能系统在管理上专业化分工的要求。其主要优点是领导集中，职责明确，有利于提高管理效率。各职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，容易产生职能部门与指挥部门之间的矛盾。
矩阵制是将按职能划分的部门和按工程项目(或产品)设置的管理组织按照矩阵法有机结合起来的组织形式。根据工程任务的实际情况，可以灵活设置相应的管理机构，具有很大的机动性和灵活性。实现了集权与分权相结合，有利于调动各类人员的积极性，使项目管理工作顺利进行。矩阵式组织不断变化，稳定性差，尤其是业务人员频繁跳槽。此外，矩阵的每个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。如果处理不当，就会引发矛盾纠纷。

例如:
1。根据现行有关规定，下列项目中，()属于大中型基本建设项目或规模以上更新改造项目。
A .能源部门投资4000万元的生产性建设项目
B .投资4000万元的公用事业建设项目
C .交通部门投资4000万元的更新改造项目
D .原材料部门投资4000万元的更新改造项目[/br按投资额划分，基本建设项目属于能源、 生产性建设项目中的交通、原材料行业，投资额在5000万元以上的为大中型项目； 其他部门和非工业建设项目，投资在3000万元以上的，为大中型建设项目。更新改造项目只按投资标准分类。能源、交通、原材料部门投资5000万元及以上的项目，其他部门投资3000万元及以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
2。根据工程建设项目分类的有关规定，只有当部分单位因原有基础薄弱需要重建的新增固定资产价值超过全部原有固定资产价值的()倍时，才能认定为新项目。
A1
B2
C3
D4
答案:C
解析:工程项目按施工性质可分为新建工程、扩建工程、迁建工程和修复工程。其中，新项目。指国民经济和社会发展的短期和长期规划，按规定程序立项，从无到有，从零起步。现有企业、事业单位和行政单位一般不应有新项目。有的单位，原有基础薄弱，需要重建的项目，只有新增固定资产价值超过原有固定资产价值(原值)3倍以上，才能认定为新项目。