建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

在工程建设中实施施工项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工阶段的成本控制，达到增收节支的目的，是项目管理活动中比较重要的环节。本文将就这一问题进行探讨，以期对企业的生产经营起到指导作用。
1。概述
目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否向社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品。可以看出，项目的成本管理已经成为项目施工管理的核心内容。项目成本控制贯穿于项目建设从招投标阶段到竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须高度重视组织控制措施，以达到提高企业经济效益的目的。
2。建立健全组织架构
刚才讲了，成本控制贯穿于项目建设的全过程，成本控制的各项指标都是全面的、海量的。所有的项目经理，尤其是项目经理，都要根据自己的业务分工，承担自己的责任。只有组织所有承包商，共同努力，才能实现成本控制的目标。因此，必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特点之一。项目经理负责制的实施，要求项目经理对工程建设的进度、质量、成本、安全全面负责，特别是要把成本控制放在首位。否则将难以达到预期的成本目标，势必影响项目的经济效益。控制系统的模式如图1所示。
3。建立成本控制责任制
在我们的工作中，经常会设定一些工作指标来衡量管理者的责任，或者根据计划进度的完成情况来设定进度目标，以此作为奖惩的依据。但我们往往忽视了成本管理的责任，如:一味强调质量，对标号较低的水泥组分增加水泥用量，保证了质量指标，却增加了生产成本；利用超大型机械组合完成较小的单位工程，正所谓“大炮打蚊子”。进度有保障，成本极高。最后，就是:不要无知，但你会震惊。总之，在项目施工管理中，各承包商应在原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任。使大家特别是国有建筑企业的干部职工都有这种认识，抱着企业和集体的主人翁意识，精打细算降低成本，严格控制支出。因此，在项目建设中建立严格的成本控制责任制，以统一的规范和责任来约束和指导项目参与方的工作，确保建设项目达到预期的经济指标显得尤为重要。
4。工程施工中成本控制的内容
那么工程施工中成本控制的内容有哪些呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结出以下几个方面:
1。合同:根据施工图纸，以合同为依据，根据合同要求的项目、质量、进度等指标详细编制施工组织设计，是制定计划成本的依据。及时申报合同中的暂定项和有变化的分项。尽可能增加项目收入。利用合同赋予的权利合理增收节支。
2。技术方面:首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布局，为减少浪费、节约开支创造条件；根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，进行合理化建议，尽快扩大成本控制的范围和深度。来源:大考
3、质量与安全；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和杜绝质量安全事故的发生，最大限度地减少各种损失。
4。机械管理:根据工程需要，科学合理地选择机械，充分发挥其效能；为了提高现场机械的利用率，降低机械成本，必须合理安排施工段落。定期维护机械，提高机械的完好率，确保整体进度。对于必须出租的机器设备，要做好市场调查工作。材料:材料采购应遵循“质优、价廉、运距短”的原则。对进厂物资要正确计量，认真验收，尽量减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划，科学组织材料使用计划，避免停工待料现象；严格控制材料的领用，定期检查，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；回收材料要及时收集整理，用后要及时离开，有利于回收利用，减少租赁费用，从而降低成本。
6。行政:首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资支出；控制业务支出等非生产性支出的数量。登机卡应使用用于管理目的的财产和材料，以防止损坏和丢失；
7。财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分。主要通过审核各项费用、平衡调度资金、建立各种辅助记录、配合管理部门检查监督各部门成本执行情况等手段对项目进行全方位的成本分析，并及时反馈给决策部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。【/br/】成本管理责任的内容已经从七个方面进行了简单的阐述，那么如何在项目施工中实施，就需要我们掌握施工项目成本的动态控制。