监理工程师:施工合同模拟题的前言

监理工程师:施工合同模拟题的前言,第1张

监理工程师:施工合同模拟题的前言,第2张

施工合同跟入门选择题和案例分析考试有很大关系。好好复习,会为通过考试打下良好的基础。入门选择题及案例如何复习施工合同?【/br/】引言选择题多为考试天数,一定要记住天数,同样的天数放一堆,群体记忆效果好。施工合同占了很大一部分分,但是入门考试不及格,和施工合同不熟悉有很大关系。
但是案例考试一般不用几天,因为入门选择题已经考过了。一般用把天数改成合同规定的时间来表示。
观察历年案例建造合同考题,没有年复一年的重复。最细的检查结果是施工图的份数。一般测试都是小而不大,大部分测试都是一般人不重视的小条款。
复习的时候可以排除历年考的内容,重考的可能性很小。比如2002年合同考试的内容可以排除复习,2003年就再也不考了,这样可以少记点,减轻记忆负担。
剩下的就没什么窍门了,只有理解后再背。多做练习题和习题,加强记忆力。
合同里有规定,每个条款都是这样编的:承包人什么时候交报告,承包人不按时交怎么办?工程师什么时候批准?工程师不批准怎么办?谁的责任、成本、工期。
这十五道施工合同模拟题可以作为记忆的引擎,对入门选择题的考试也有很大的帮助。合同模拟题已经包含了2003年的所有考点,历年考的内容没有处理,全部包含在模拟题中。
这16个问题中有15个没有答案,因为答案是合同条款本身。合同死了,答案也死了。把问题看向合同,答案自然就来了。
别忘了监理规范的程序,大样板合同程序和监理规范都有相应的程序。在施工合同规定的期限内,监理工程师按照监理规范的程序处理问题。不要忘了监理工程师在处理各种问题时要填什么表格,审批什么表格,阅读监理规范原文。合同应结合监理规范的程序进行评审,以确保中标。要知道监督规范是监督的灵魂和准则。教材和督导规范结合不紧密,有的地方甚至和督导规范有矛盾,主要指优质教材。合同教材没有问题。服从监理规范。
隐蔽工程验收是质量控制的一个新的检验点。坚持下去的话,个人认为今年极有可能考上。
工程施工合同案例分析模拟题1
考试大纲:施工过程中的合同管理
材料设备的控制(合同第113页)
某工程8层框架结构,施工单位在施工阶段与监理公司签订监理合同,与承包商签订施工合同,合同价格为固定单价合同。该项目目前正在建设中。
项目建设过程中发生了以下事件:
一、本项目电梯设备由业主供应,业主设备已经到货。
问题1:监理工程师如何组织设备盘点?【/br/】问题二:监理工程师是否批准承包商要求发包人支付设备保管费?
二。承包商已经接受了雇主提供的钢筋,但承包商发现有10吨钢筋丢失。承包商向监理工程师提交费用报告索赔10吨钢筋丢失
:承包商要求雇主支付设备保管费,监理工程师是否批准了承包商的索赔报告?
三。其他由雇主提供的材料在盘点时存在以下问题:
1。材料设备单价与清单不符。
2。材料设备的品种、规格、型号、质量等级与清单不符的。
3。如果发包人提供的材料规格型号与清单不符,承包人应申请调换。
4。贷款去向与清单不符。
供应数量少于计划中约定的数量。
6。供应的数量超过计划中约定的数量。
7。贷款到达时间早于附表中约定的时间。承包商要求赔偿仓储费用。
8。如果贷款时间晚于进度表中规定的供应时间,雇主索赔工期延误和停工费。
9。承包人对发包人的设备和材料进行了检验和试验,承包人提出了增加检验和试验费用的索赔报告。
问:监理工程师是如何处理上述事件的?
工程施工合同案例分析模拟题2
考试大纲:施工过程中的合同管理
材料设备的控制(合同113-114页)
北京某工程8层框架结构,施工单位在施工阶段与监理公司签订监理合同,与承包商签订施工合同,合同价格为固定单价合同。该项目目前正在建设中。
项目建设期间发生了以下事件:
1。承包商负责采购本工程的装饰材料。承包商提供了产品合格证书,并通知工程师在材料和设备到达合同之前对其进行检查。但在检查时,工程师发现材料的实际质量与产品合格证不符,提出对材料进行检测。为此承包商提出索赔报告,要求赔偿检测费2万元。
问题:监理项目如何处理承包商的索赔报告?


二。监理工程师发现承包商采购的设备不符合设计标准的要求,要求承包商拆除已安装的设备,重新采购合格的设备。承包商提交了一份索赔报告,以补偿拆除设备和归还设备的费用。
问题:监理项目如何处理承包商的索赔报告?
三。合同规定门窗材料由承包商采购,承包商准备向北京门窗厂采购。但业主代表指定承包商向上海门窗厂采购,承包商认为上海门窗厂采购成本高,质量与北京相同,不同意向上海门窗厂采购。
问:监理项目如何处理此事?
工程施工合同案例分析模拟题3
考试大纲:施工过程中的合同管理
施工质量的监督管理(合同114-115页)
某工程8层框架结构,施工单位在施工阶段与监理公司签订监理合同,与承包商签订施工合同,合同价格为固定单价合同。该项目目前正在建设中。

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