工程项目成本度综合控制方法及应用（三）

CV = CEV-CAC
与CPI一样，该指标表示挣值与实际成本之间的差异。CV用货币表示。
同样，CBC和CEV是同一价格体系(预算价)下的工程量比较，以货币金额的形式综合反映工程进度的整体情况。因此，进度绩效也可以通过上述方法来衡量。
以上分析可以针对整个项目进行，也可以针对一个独立的工作包进行。
(5)成本/进度控制
有效的成本/进度控制的关键是经常、及时地分析成本/进度绩效，尽早发现成本/进度差异和低效率，以便在情况变坏之前采取纠正措施。
全面的成本/进度控制包括以下内容:
分析成本/进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，
并决定采取何种纠正措施。
修改项目计划，包括工期和费用估算、综合计划和控制措施。
为了全面控制成本/进度，我们应该密切关注CPI或CV的趋势。当CPI小于1或逐渐减小，CV为负值且绝对值增大时，应制定纠正措施并及时实施。应注意那些负成本差异的工作包或子项目，并根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先级，即应优先考虑CPI最低或CV值为负的工作包或子项目。总体进度控制可以采用同样的原则和方法。
3结论
挣值分析是全面衡量和监控项目成本/进度的有效方法。通过对TBC、CBC、CAC、CEV等指标和参数的及时监测和分析，可以准确把握项目的成本/进度状况和趋势，进而采取纠正措施，将项目控制在基准范围内。
有效的成本/进度全面控制的关键是，一旦发现成本/进度差异和低效，就积极解决，而不是希望一切都会随着项目的进展而变好。越早提出问题，对整个项目的影响和冲击就越小。
当然，并不是说只观察以上指标就能完全掌握项目的状态。特别是对于进度控制来说，以综合货币形式反映的项目完成量只能反映项目的整体进度，而不能反映关键路线上的进度控制状况。为了进一步深入、精细地控制项目进度，必须采用关键线路法(CPM)进行进度分析和控制。
现代计算机信息技术的发展为费用/进度的联合监控提供了条件。成本/进度联合管理的实施，要求在项目进行过程中能即时获得上述参数和指标的基础数据，并能利用计算机信息技术将网络进度计划和项目预算有机结合起来。在项目成本/进度的综合控制中，推广应用现代科学管理方法，采用先进的信息技术，将会给项目带来巨大的效益。
参考
[1]金和平。三峡工程管理系统的设计、开发与实现[J].水力发电，2000 (6)。52,54.西格德森。项目控制:为什么预算超支[J].PM网络，1995年4月。[3]杰克·吉多，詹姆斯·P·克莱门茨.成功的项目管理[M].西南大学出版社，1999年