第二节建设工程进度控制计划体系

施工进度控制计划体系包括:施工单位计划体系、监理单位计划体系、设计单位计划体系和施工单位计划体系。

1.施工单位的计划体系:施工单位(或委托监理单位)编制的进度计划包括:1。项目前期工作计划；2、项目的总施工进度计划；3.项目年度计划。

(1)项目前期工作计划:项目前期工作计划是指项目可行性研究、项目评估和初步设计的时间表。需要在预测的基础上编制项目前工作计划。

(二)项目建设总进度计划:项目建设总进度计划是指在初步设计批准后，项目年度计划编制前，根据初步设计对项目全过程的统一部署。项目建设总进度计划是编制年度项目建设计划的依据，其主要内容包括正文和表格两部分。该表部分内容包括:(1)工程项目一览表:将初步设计中确定的建设内容按单位工程进行分类编号，明确建设内容和投资额。(2)工程总进度计划:是指根据初步设计确定的工期和工艺流程，对单位工程的开工日期和竣工日期的具体安排。(3)投资计划年度分配表:是根据项目总体进度安排各年的投资。(4)工程进度平衡表:用于规定各种设计文件的交付日期、主要设备的交付日期、施工单位的进场日期、水电及道路接通日期等。

(3)年度项目计划:根据项目施工总进度计划和批准的设计文件编制。年度项目计划主要包括正文和表格两部分。该表部分内容包括:(1)年度计划项目表:将确定年度建设项目投资额和年末形象进度，明确建设条件的落实情况。(2)年度竣工、投产、试运行计划表:明确各单位工程的总建设规模，如建筑面积、投资额、新增固定资产、新增产能、本年度计划竣工、竣工日期等。(3)年度建设资金余额表:本年。(4)年度设备资产负债表:本年度。

二、监理单位的规划体系包括:

(1)监理总进度计划:在实施建设项目全过程监理的条件下，监理总进度计划是根据项目可行性研究报告、项目前期工作计划和项目建设总进度计划编制的。其目的是规划建设项目进度控制的总目标，明确项目的前期准备、设计、施工、投产前准备、投产等各个阶段的进度计划。

(2)总体监理进度分解计划:1。根据项目的进展阶段进行细分；包括:①设计准备阶段的时间表；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④使用备考计划表。2.根据时间偏差；包括:①年度进度计划；②季度进度计划；③月进度。

三。设计单位的计划体系:①总体设计进度计划，②分阶段设计进度计划，③设计运行进度计划。

四。施工单位的计划体系:①施工准备工作计划，②施工总进度计划，③单位工程施工进度计划，④分部工程进度计划。1.施工准备计划:施工准备的主要任务是为施工项目的施工创造必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工场地。2.施工总进度计划:根据施工部署中的施工计划和项目开发程序，对全现场各单位工程进行时间安排。3.单位工程施工进度计划:安排单位工程各施工工序的时间和空。并在此基础上，确定施工作业所需的劳动力、施工机械和材料供应计划。因此，合理安排单位工程的施工进度，是保证在规定的期限内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时为编制各种资源需求计划和施工准备工作计划提供依据。4.分部工程进度计划:分部工程进度计划是指在根据工程具体情况制定的施工方案的基础上，对工程量大或施工工艺复杂的分部工程各施工工序的进度计划。