《建设工程监理案例分析》每日一练11

【背景】
某工程中，总承包商根据施工合同与安装单位A签订了安装分包合同。基础工程竣工后，因工程用途改变，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的相关问题与总承包商进行协商。项目监理机构在收到有关部门重新审批的设计变更文件后，经研究对其今后的工作作如下安排:
(1)总监理工程师负责与总承包商就质量、费用、工期等进行谈判
(2)要求总承包商对施工组织设计进行调整，报建设单位批准后实施。
(3)总监理工程师代表应主持监理计划的修改。
(4)负责合同管理的专业监理工程师有全权处理合同纠纷。
(5)安排一名监理人员整理工程监理资料。
在协商变更单价的过程中，项目监理机构未能与总承包商达成一致，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的平均值作为最终结算单价。
项目监理机构认为安装分包商A不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包商。总承包商认为项目监理机构无权提出这一要求，但仍表示愿意接受，进而提出由安装单位b进行分包。
安装单位A根据原安装分包合同采购的材料因设计变更需要退货，已向项目监理机构提出申请，要求赔偿因退料造成的费用损失。
[问题]
1。逐项指出项目监理机构对未来工作的安排是否恰当，不恰当的请写出正确的做法。
2。指出项目监理机构在协商变更单价过程中的不当做法，并根据《建设工程监理规范》写出正确做法。
3。总承包商认为项目监理机构无权提出更换安装分包商的意见是否正确？为什么？编写项目监理机构对B安装单位分包资质的审批程序。
4。指出安装单位A申请赔偿因退料造成的成本损失程序的不当之处，并写出正确的方法。成本损失应该由谁来承担？