进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系三

3.事后控制是指施工完成，产品形成后的质量控制。施工单位应当按照国家有关质量评定标准和方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行自检。只有通过内部验收，才能移交相关单位验收，确保一次验收合格，使整体施工质量令建设单位满意。
整理相关质检报告、评估报告及相关技术文件。向施工单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为施工单位今后在维修工程中的重要资料。
实施进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。计划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制和事后控制是项目施工管理任务的具体实施。
进度计划和质量控制提前是指施工单位在施工过程中要对工程建设有所了解，在进度计划和质量控制阶段发现问题并加以解决，对施工中的每道工序进行提前预测，并对预测到的可能出现的问题制定具体的调整方案，以减少施工进度和质量问题的发生。
进度控制和过程质量控制是在施工阶段对施工进度和施工质量的跟踪和监控，在进度控制和质量控制中保证施工进度和施工质量的协调运行，在施工过程中对偏离施工进度计划和施工质量控制方案的问题及时进行调整和改进。
进度协调是指施工项目的单项工程、单位工程、分部工程中各施工单位之间人员、材料、机械在空和时间上的交叉。事后控制主要是指建设工程质量的自检、建设资料的整理和报送、建设工程质量验收的准备工作。
虽然进度协调与施工管理中的事后控制没有紧密的联系，但进度协调是保证施工进度的最重要环节。如果各施工单位之间在空和时间上没有合理的人、料、机重叠，就会出现窝工，甚至延误工期。事后控制是建设项目报验的一项重要工作，由建设单位实施。
由于建设项目具有规模大、工期长、技术复杂的特点，因此必须抓住进度控制和质量控制的关键点，才能使工作有效、准确。
四。施工项目中进度控制和质量控制要点的作用
为实施施工项目，必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的综合性技术经济文件，对施工活动的顺利开展具有重要意义。为了保证其实施，必须进行进度控制等一系列管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
根据工程建设项目进度控制的实践，进度控制的要点主要包括:施工进度计划的编制、审批、检查和调整。
工程建设中的质量控制，在勘察、设计、施工、设备安装方面，其控制要点是“人、料、机、法、环境”等等。因此，提前控制、规划和设计这五个因素是保证建设项目施工质量的关键。只要牢牢把握好进度控制和质量控制的关键点，就能确保建设项目施工过程中不出现重大质量问题，为保质、保量、保工期顺利完成建设任务创造良好局面。