监理工程师：也谈总监理工程师应具备的素质

建设工程监理制度在我国推行以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍逐步走向了社会化、专业化、科学化的发展道路。总监作为施工现场监理单位的主要负责人，是施工项目管理的核心，一直是监理单位和施工单位十分关注的对象。业主在选择委托监理单位时，很大程度上取决于总监的信任和选择。一个导演应该具备哪些素质才能胜任自己的工作？作为一个总监，他应该如何成功地实施一个项目的监理，使监理赢得监理市场，获得建设各方的信任和尊重，使实施的项目达到预期的效果？这一直是我们主管讨论的话题。笔者根据自己的监理经验，认为一个总监的素质应该有以下几点可供参考。
1。综合能力要求
总监是监理机构派驻监理项目的专职负责人，是监理机构委派对项目实施监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和项目管理的服务过程中发挥着重要作用。因此，总监的综合能力直接影响到工程监理的服务质量，以及监理单位的对外形象和社会声誉。【/br/】总监不仅要精通专业知识，还要是工程建设方面的“通才”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设项目相关专业知识等。，并能自觉执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准规定等。，从而规范和控制工程建设行为。
总监应具备全面的工程建设专业素质。除了熟悉一门专业知识之外，还需要不断拓展自己的知识面。你不仅能看懂所监理项目的所有专业图纸，还能挑出图纸上的毛病，快速理解别人提出的图纸中的问题，及时处理自己工作中经常遇到的问题。
总监能够及时正确地组织、协调和处理业主与各方的矛盾关系，有效地控制工程监理的安全、进度、质量和投资，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利实现工程的既定目标。
总监应具有良好的政治道德素质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划、组织、协调能力，以身作则的领导形象，带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
2。对工作和事业的责任心
督导是一项非常辛苦的工作，需要非常高的责任心。责任感是对所有主管的基本要求。一个没有责任感的人是没有资格做好监督工作的。作为一个主管，你不仅要有高度的责任感，还要把改进工作的责任感灌输到每一个主管身上。因此，对工作和事业的责任感是一个导演必须具备的素质之一。
3。思想素质和做人做事的原则
总监在监理工作中总是受到物质利益的诱惑，但任何以权谋私的行为总会被揭露出来。守住监理职业道德的边界，管好自己，控制好自己的言行，需要总监具备良好的思想素养。
思想修养体现在监理工作中。一是严格要求自己，带头遵守职业道德，带领所有项目人员尽一切可能完成委托的任务；二是要深入现场，深入研究，实事求是，坚持以事实为根据，以法律为准绳的基本原则；第三，充分发扬民主，善于与人合作，调动每个成员的积极性；第四，正确运用监督权，秉公办事。
原则性是导演工作性质的最基本要求。根据建设监理的有关规定，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包商的合法权益。监理单位受业主委托，对建设项目的质量、成本、进度进行全面控制和管理。业主与承包商之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。这些规定的前提要求主任的行为必须公正，这是做人的原则，也是为主任做事的原则。总监的执法依据只有法律、法规、技术规范、批准的施工文件和合同文件，包括合同实施过程中形成的具有约束力的文件。总监对合同事件的处理必须有充分的依据，这就要求总监坚持原则。但坚持原则不等于不灵活。一个称职的董事应该是原则性和灵活性的有机结合。坚持原则的同时灵活，就是灵活而不失原则。只有把握好原则性和灵活性的度，监管工作才能好看，只有把握好这个度，监管工作的协调才能做好。
4。管理、协调和领导艺术
监督的特点是专业交叉渗透，覆盖面广。所以导演不仅需要一定深度的专业知识，还需要管理知识和才能。管理主要包括计划和控制，从监理计划、监理实施细则到具体项目的控制，贯穿于项目实施的全过程。总监的管理能力直接关系到项目的实施效果。一个周密的施工方案和施工方案从形成到有效实施，主要取决于承包商，但从方案的审查到方案实施过程的检查和控制，监理人员必须参与。监理人员运用丰富的管理理论和经验为业主提供优质服务。
协调是主任的主要任务。监管内部要分工明确，团结协作好，形成坚定的集体；协调外部业主、总承包商和各承包商之间的关系，随时对工程监理中的各种复杂事项做出正确及时的决策，使工程按照总监的意志向前滚动。
总监只有具备一定的领导才能，才能使监理机构健康运转，将参与施工的各方有机结合，顺利实施项目。一个导演要做好别人的工作，就要带头管好自己，也就是首先要严于律己；第二，不求完美怨天尤人，善于用人。善于与人沟通，有良好的群体意识，良好的群体意识会产生巨大的凝聚力和向心力。温暖的集体本身就是对其成员的一种激励；适度的竞争氛围和和谐的工作氛围相得益彰，容易维持良好的人际关系和人的心理平衡。
5。心理素质
导演的工作如此复杂，是项目中所有矛盾的焦点，所以他要有良好的心理素质。如果你心理素质差，很容易产生心理障碍，不仅不利于你的身心健康，还会给项目建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。这就要求导演在处理事务的过程中加强自身修养，自觉修养，具有高尚的情操和宽宏大量、正直诚实的宽广胸怀。时刻反省自己，克服自私、嫉妒、怨恨、抱怨等人性的弱点，保持清醒的头脑，心平气和，善待他人，多一些关爱；同时也需要设身处地的站在对方的角度，分析利弊，感性一点，理性一点。这样容易被接受，也能做到有效的监督。如果主任有良好的心理素质，在处理问题时能保持心态的平静和安宁，心情舒畅，轻松愉快，工作有条不紊。【/br/】总之，作为一个建设项目的总监，只有在专业技能、管理水平、领导能力、组织协调能力等方面具有高造诣、高智慧、高素质，才能有效地带领监理工程师和工作人员顺利完成项目监理业务。