做好总监工作应抓好的几个重点问题（一）

我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的职权，对委托监理工作全面负责。建设监理工作复杂，责任多。多年的监理工作使我深深感到，作为总监理工程师，要做好监理工作，必须把握好以下几个关键点。
1。主任要加强学习，不断提高自己，使自己成为一个多能的人才:
具体来说，政治上要有正确的世界观、价值观和人生观，有现代化的管理思想，有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务应具有扎实的工程理论基础、全面的工程知识、丰富的工程实践经验、现代管理技能、组织、指挥、控制、沟通和协调能力，并能操作和理解业务。你必须身心强健，精力充沛。尤其是要有良好的职业道德。正如很多同事所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本功于一身。相对于这个标准，确实很难完全达到，但是作为导演要朝着这个目标努力，不断学习摸索，实践提高。导演只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质，才能当好导演，做好导演工作。
2。总监要给自己一个准确的定位，做好协调工作:
严格来说，总监是受业主委托代表监理单位的。在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依据法律、行政法规、有关技术标准、设计文件和施工合同，在设计、施工质量、工期、建设投资等方面代表承包商施工。第3天监理单位与业主是委托与被委托的关系，被监理单位(承包商)是监理与被监理的关系。在法律上，这三者是平等的主体，在工作上相互促进，在管理上相互制约，以监督为中介主体。因此，在协调矛盾时，导演必须自始至终遵守合法、诚实、公正、科学的原则，树立换位思考的思想，既要监督，又要帮助。对于业主来说，要把业主放在主导地位，从工程建设的角度站在业主的立场上，为业主考虑，扮演顾问的角色。对于设计单位，要充分尊重设计和现场设计代表的意见，做优化设计的好帮手。工程建设单位既要严格把关，又要积极维护他们的合法利益，积极帮助他们解决工作中的困难问题。总之。导演要到位，到位，不越位；能管，会管，敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其独特的作用。
3。总监应该是内部总监:
内部总监的职责是行政总监和技术总监。总监作为行政负责人，应根据监理项目的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，完善监理制度，规范监理程序，明确岗位职责。总监作为技术总监，从一开始就要参与监理大纲的编制。监理合同签订后，主持监理计划的编制，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。在施工过程中，根据监理工作计划、实施细则和各项规章制度组织监理工作。最后要做监理总结。需要指出的是，董事在行使内部负责人的职责时，应确保各级监事拥有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合相关规定。