监理工程师考试：公路工程监理探讨（二）

二。工程进度的监控
工程的工期在合同中有明确的规定，能否按期完工涉及到业主和承包商的重大利益，监理工程师应根据合同严格控制工期。控制工期的方法是由施工单位编制的可行的施工方案来完成的，无可挑剔。然而，该计划在具体实施过程中变化很大，因为它受到许多外部因素的影响，包括施工单位自身的能力、现场施工环境、自然环境的影响等。这样，在控制进度时，监理人应首先考虑影响施工单位的不利因素(承包人的机械设备到位情况、技术准备情况、机具的有效利用率等。)，逐一找出这些不利因素，分析后逐步解决，从而指导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制工期。此外，监理工程师应及时将计划进度与实际进度进行比较，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在项目监理的具体实施过程中，为了有效地控制进度，需要注意以下三个方面:
首先，要求现场监理人员对分部分项工程的进度进行逐一分解，分别进行控制，并对其控制和管理的项目细节做出相应的月度进度、旬进度控制图和可视化进度计划， 从而明确实际进度与计划进度的差距，及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，使施工进度与计划同步。
其次，采用网络计划来监督和控制项目的进度，因为这是一种科学的管理模式。在编制网络计划时，对各种不利或有利的影响因素进行了科学系统的分析和归纳。这样可以随时检查工程进度，掌握关键线路的变化，及时调整、优化和指导施工计划。
第三，业主对计划的实施影响很大，主要指政策和资金。因此，监理工程师应协调业主和施工单位的关系，尽力为进度计划的实施提供有利条件。
三。工程造价的监理
造价管理是对工程质量和进度的补充，是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，所以工程质量是费用支付的基础，进度是计量支付的保证。因此，在控制质量和进度的同时，也要有效地控制成本管理。
成本控制主要通过计量支付来实现，合理的计量支付有助于项目管理。但必须防止两种倾向:
一是预付款，这容易导致业主资金紧张，承包商依赖和不愿意多投入；
二是迟付款，容易造成承包商资金紧张，甚至因资金周转困难而影响进度和质量。
另外，根据场地实际情况进行优化设计，可以为业主节约成本；合理的设计变更可以更好的利用业主有限的资金。
总之，通过以上“质量、进度、成本”之间的讨论，我们不难看出公路工程监理的本质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理对质量、进度、成本的有效控制。随着公路工程建设监理制度在实践中的引入和应用，适合我国国情的Fidyk管理模式正在不断发展和完善，并日益显示出其优越性。