监理：项目风险管理的持续改进方法（一）

1.项目风险管理和持续改进思路
1.1。持续改进思想的发展
风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动和消极活动的最小化。从20世纪90年代中期开始，持续改进的思想被引入到项目风险管理中，这与国际标准化组织的ISO9000标准和卡耐基梅隆大学软件工程研究所(SEI)的能力成熟度模型(CMM)的贡献是分不开的。对于项目管理来说，两者不仅体现在标准上，还体现在管理思想和原则上。例如，ISO9000提出了八项管理原则，CMM提出了持续改进的五个层次。他们都专注于质量和过程管理。但是他们的基础不同。前者是确定一个质量体系的最低要求，而CMM强调持续的过程改进。虽然ISO/DIS 9000: 2000也增加了持续改进的原则，但仍属于单层次标准，CMM模型分为五个层次，适用范围更广。CMM将管理内容定义为若干关键过程任务，设置初始化、重复性管理、识别基本组织能力、建立企业竞争力管理、通过持续改进提高企业竞争力和管理能力。目前以ISO/DIS9000: 2000为基础，引入持续改进项目风险管理的基本原理，充分利用CMM在持续改进方面的优势，建立一套标准化的持续改进流程和质量管理循环，不断提高风险管理的质量和效率。
1.2以持续改进为导向的项目风险管理的优势
持续风险管理流程主要来源于卡耐基梅隆大学软件工程学院的“持续风险管理指南”(CRM)，在项目风险管理领域被称为项目风险能力成熟度模型(RMMM)。该框架基于组织的成熟度、文化和其他相关属性，由一系列与项目风险相关的过程、方法和工具组成。主要针对:
第一，对可能发生错误(风险)的部分进行持续评估。
二是决定哪种风险最重要，并描述重要程度。
第三，实施应对风险的策略。
这种基于流程的方法与传统的基于事件的风险管理方法有很大不同。后者要实施的策略应该是等到风险事件发生后，再做出反应，然后采取措施防止其再次发生。相反，风险管理的持续改进具有以下优势:
首先，可以防患于未然。
二是提高产品质量。
三是更好地利用资源。
第四，提高团队合作。
第五，为投资决策设定预期目标，提供解决方案。