监理：对管理建筑智能化设计的思考（二）

4.好设计的对策
4.1启用智能建筑咨询公司
如何在目前的技术经济条件下优化并达到效果，是智能建筑设计的核心。应选择有智能建筑技术经验的建筑设计单位，负责以总体设计师为核心的集成优化设计，包括建筑师和所需各专业。在设计阶段初期，要启动智能建筑咨询公司，以总体设计师为核心，配合协调主体设计，协助用户做需求调研，形成报告；向用户介绍智能系统各专业的设计方案；提供投标所需的技术文件；完善主设计的设计方案，将各专业的设计建议和特殊要求向其他专业说明，形成专业设计之间的衔接。投标文件不应由参与投标的集成商和承包商提供，以利于公平竞争；招标文件中不应设置“陷阱”。
4.2技术评估很重要
项目前期的初步设计和详细设计的技术评估对于以后的建设过程是非常重要的，因为
很多东西在项目设计确定后要改变是很复杂的。与其在施工过程中花费数倍的精力进行整改，不如在前期把好设计关，为施工和竣工验收创造一个良好的开端，促进项目的良性运行。技术评估是检查设计是否满足技术要求的项目管理的重要组成部分。技术评估不仅要考虑与设计有关的技术工作，还要考虑智能系统工程的其他方面。技术审查意味着一种“检查点”，用于确定进入下一阶段的准备情况。
5。技术评估
国内外建筑行业采用的工程承包模式有很多种，其设计阶段分为初步设计和施工设计。有的把施工设计放在招标前，有的把施工设计放在招标后。
5.1基础技术审查
初步设计审查:该审查在初步设计完成后进行。如果审查合格，就意味着可以进入招投标阶段或者施工设计。初步设计审查不要和评标结合在一起，因为投标人多，安排不了足够的时间，突击检查，就走马观花。初步设计审查应审查各子系统及其功能组合，审查初步设计方案在整个系统层面的优化情况，研究系统的可靠性、可维护性、可用性、安全性和可执行性等。从而为施工设计提供更多的建议和分析。
施工设计审查:验证施工设计是否满足初步设计和招标文件的要求。如果是，业主和中标的施工承包商可以签订合同，以便中标者可以开始所有必要的准备工作，为采购和施工做好过渡；如有不符，或由于设备选型的变化和投标后优化建议的采纳，中标施工承包商应对施工设计进行修改和深化设计，直至全部符合要求。
施工图设计审查通过的施工图设计是混凝土施工的基础，时间要适当。评审后不要做太多改动，对采购和施工准备造成不利影响；如果进行得太晚，可能会耽误施工进度，耽误整个工期。混凝土施工前，应进行施工交底。
5.2技术审查的流程和注意事项
5.2.1审查的准备工作
审查的准备工作由业主技术负责人组织，适当选择设计人员和专家，组成成员人数最少的精干审查小组；评审组成员要全面掌握被评审专业，能够胜任被评审专业的评审工作，这样参与者就不用花太多时间交换意见；评审前，业主要准备好日程安排、评审项目、成套资料，避免在评审会上措手不及；成套材料不要太多。如果他们超出了审查的范围，不仅会导致不必要的材料费用，而且审查时间有限，还会导致审查质量的损失。
5.2.2在审评期间
，审评组应确保所有项目都得到充分审评，并提供协调一致的意见和指导；应鼓励所有参与者采取坦诚、公正和客观的态度，所有参与者应相互合作；通过适当提问找出设计缺陷。
5.2.3在评审结束时
，应发布技术评审备忘录，该备忘录应确认技术评审和变更项记录的编写，并确认技术评审已经完成。备忘录应包括会议中提出的重要意见、结论、决定和建议的摘要和理由。
5.2.4评审中的注意事项
评审方针、议程、参与人员等评审活动应从“检查点”开始确定；
总设计师负责制定技术审查计划大纲和审查进度，并由业主批准；
应给子系统设计者提供参与评估的机会，以便于正确评估每个子系统；
施工担保职能部门(如基建部、供应部)应参与评审；
物业管理部门也要参与系统的设计审核，看是否满足使用需求；
只要有可能，技术评审应采用计算机辅助分析；不可能用简单的方法来完成优秀的技术评估。充足的时间、合适的评估范围和高素质的参与者对评估的成功起着重要的作用。此外，应指定每个项目的负责人。
6。结论
国内外更广泛、更充分的市场机会，更激烈、更残酷的竞争，要求智能建筑系统工程管理创新，以不断适应。笔者建议各省市都成立高水平的技术评估小组，并成立相应的权威机构。