监理：项目计划进度控制与资源管理（三）

根据上述总体规划的要求和内容，主要期望达到以下目的:
1 .对工程施工实施宏观控制，并在动态过程中实现工期目标，随施工进度及时调整。
2。由于项目内外部协作关系的复杂性，许多影响因素是可变的和不确定的，因此有必要在总体控制下实施分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导性规范。
3。在项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分包商或设计和供应商建立一致的进度目标，对某一阶段各方遵守的责任和义务起到履行、监督和警示的作用，以期共同目标的实现。
4。达到预定的成本控制目标。
5。协调处理好进度、质量、成本之间的关系，使项目的总体控制目标在三者的相互作用和综合作用下达到各自的控制目标。
五、调动一切积极因素，分阶段、分层次实施计划进度和资源管理，逐一实现分级目标项目的全过程、整体计划进度管理。第一，各参与方要统一思想认识，明确各自的职责，制定和执行程序性规范性文件，认识到过程控制和最终目标的实现不是某个部门或某个人的事。它直接关系到项目部各单位和员工的切身利益，从而充分调动他们的积极性，广泛发动群众，进行以作业层、管理层作业层、决策层为主导的“三层合力”的全面进度管理。
项目总体计划实施后，只是项目进度管理的开始。以此为基础，进行逐级分解进度和业务控制管理。将项目总体规划和总体进度目标转化为实际行动的具体步骤，需要进行有效的分步管理和可行的分级控制。客观上需要在不同的层次和结构上进行总体进度管理的纵向和横向的具体计划、组织、协调和控制。
根据实际需要和可操作性要求，项目总体控制计划按详细程度和精细程度分为一级总体控制计划、二级进度控制计划、三级详细实施计划和四级具体操作计划。
二级规划是一级总体规划的进一步发展和确认，也是三级详细规划的指导。三级计划是要实施的短期计划安排，是实施和检查进度的重点。各作业项目已准备就绪，即将启动，相应的资源支持和保障计划处于随时投入使用的状态，是实现各阶段目标和管理层关键管理阶段的短期安排。四级计划是指三级计划作为操作层面的操作进度，是与劳动任务单内容一致的即时实施计划，保证三级计划的实现。按照时间段，相应的四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划、亮度实施计划和周作业计划。
工期进度目标的完成是施工作业中所涉及的各种资源综合作用、相互支持、相互配合的组织结果。经过合理的资源加载、分析、调整和平衡，得到科学的工序交叉和工期确定。没有资源的大力支持，时限目标只能靠空来实现。通过进度完成数据的收集和汇总，将进度的差异程度和原因与已建立的进度和控制点进行对比，分析计算对后续作业和相关工作的影响，以确定新的响应进度，并与资源支持计划进行权衡，从而更新本级计划，确保进度目标的实现。
各级按照科学、合理、切实可行的方案组织实施。无论哪一级计划，一旦实施，各单位、部门、管理者和执行者都要保持其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析研究计划与计划的差距，实事求是地分析问题产生的原因，制定相应的对策和补救措施，重新调整资源配置和投资强度，合理进行作业的交叉和交叉。同时需要注意的是，不能改变的计划并不是一个恰当正确的计划。随着进度的不断推进，总体进度计划始终处于动态之中，需要及时更新和调整。每一级计划的制定和实施都是为了保证上一级计划的实现。某一级计划执行后，其实际执行的数据会更新到上一级计划。不可避免地会出现进度差异(包括工程量的完成程度、人力、材料等资源和费用与计划的差异或超前与滞后的差异)，影响分级计划目标的完成。因此，需要提前调整进度、平衡资源，以完成预定的计划目标。六。各种资源计划为保证进度计划的实现给予了有力的支持，同时也随着进度计划的进展为自己的过程核算控制设定了目标基准。各种资源计划包括:财务计划、劳动工资计划、材料供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。七。有效的进度资源控制和管理必须辅以强有力的保障措施和严格执行的管理制度，包括:数据处理、传输程序、系统运行制度化、建立编码体系、加强基础工作、更新技术手段等。