咨询工程师工程咨询概论笔记（八）

第八章工程咨询的风险管理和保险

考试要求:
1了解工程咨询服务风险的概念和内容；
2。熟悉工程咨询服务的风险识别和防范；工程职业责任保险知识咨询。

第一节，风险管理概述(理解)
一、风险的概念
1。风险的含义
风险是指在给定的情境和特定的时间内，那些实际结果与主观预期的差异，而这种结果可能伴随着某种损失。
风险取决于各种可能结果的期望值和标准差。
2。风险的三个基本要素
风险是由风险因素、风险事故和风险损失三个基本要素构成的统一体。它们之间存在因果关系:风险因素增加或风险事故发生，风险事故造成风险损失。
(1)风险因素。它是风险事故的潜在原因，是风险损失的根源。
(2)风险事故。它是风险损失的媒介，也是损失的直接原因
(3)风险损失。它包括两层含义:1。无意、意外和未计划的事件；它还造成了人身伤害，降低了财产的经济价值。
第二，风险管理的目的是避免或减少风险损失。
(1)风险管理的目标。它必须与企业的总体目标、环境和独特属性相一致。风险管理目标由两部分组成:损失前的风险管理目标和损失后的风险管理目标。前者的目标是避免或减少风险事故发生的几率，包括节约运营成本、降低风险焦虑、满足相关法律法规的要求、承担相应的社会责任。后者旨在使风险损失最小化，使企业尽快恢复，包括1、维持企业的业务连续性，2、稳定收益和3、可持续发展等。两者结合形成一个完整的风险管理目标体系。
(2)风险经理的责任。一般职责包括:1。识别风险因素，评估潜在风险损失；2.制定风险财务对策；3.采取各种风险对策；4.负责相关工程保险和职业责任保险；5负责工程索赔管理；5 .落实安全措施，处理安全事故。
(3)风险管理的基本程序。它通常包括四个步骤:风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施和评估。

第二节、工程咨询的风险因素(理解)
常见的风险因素表现在政治、经济、工程技术、管理等方面，有些是工程项目参与各方都可能遇到的常见风险因素。
(1)政治领域六。包括:①政局不稳；②国际关系紧张；③与中国的关系；④政策开放性；⑤权力机构腐败；⑥拒绝还债。
(2)四大经济风险。包括:①通货膨胀；②外汇风险；③延期付款；④分包风险。
(三)工程技术类六。①自然条件；②新工艺、新技术带来的挑战；③技术规范；④工程变更；⑤外文翻译不准确；⑥工作疏漏导致错误。
(4)管理中的四个。包括:①公共关系；②合同管理；③物流管理；④财务管理。

第三节。工程咨询的风险管理(熟悉)
一、风险识别
风险识别是风险管理的第一步。
1。风险识别步骤
一般分为五个步骤:
①确认不确定性是否客观存在；
②建立初步的风险因素清单；
③建立各种风险事件，推测其结果，并做出风险预测图；
④风险分类；
⑤建立风险目录摘要。
2。科学的工作方法包括:
(1)确定潜在风险和损失清单。一般将风险分为六类:直接损失风险、间接损失风险、隐性损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和个人损失风险。
(2)分析财务报表。
(3)调查现场。识别风险是不可替代的重要环节。
(4)查阅统计记录。
(5)环境分析。分析主要集中在以下五个方面:项目的资金来源和实施情况、业主的基本情况、竞争对手的参与情况、政府管理体制和效率、材料设备的供应情况。