技术创新管理新范式：项目组合管理（三）

5.只关注成功的项目，忽略失败项目的作用
曼斯菲尔德指出，虽然我们关注技术创新研究的经济效益，但并不意味着只有这些效益才是重要的。相反，不断增加的知识存量显然比其直接经济效益更重要。长期以来，许多学者对技术创新活动做了大量的理论分析和实证研究，但一般只考察成功的技术创新项目对组织自主创新能力的积极促进作用。对于失败创新项目的分析，我们往往只讨论其负面效应和影响因素。然而，通过对8家企业40个失败项目的详细调查，我们发现，虽然大多数失败的创新项目对组织都有负面影响，如浪费资源和时间，失去技术机会，不利于企业自主技术创新能力的提高。然而，也有一些失败的项目对组织有积极的影响。它们可以对后续创新项目的选择和确定产生有利影响，有助于缩短后续创新项目的周期和降低成本。通过增加组织知识存量和优化结构，形成组织技术范式，提高企业自主创新能力。
不幸的是，许多企业并没有完全意识到这一点。在创新管理中，他们往往关注可以用经济指标量化的显性收益，而忽略了创新项目的一些潜在收益。失败创新项目的积极效益主要体现在提高后续创新项目的技术资源利用效率，提高对外部技术机会的把握能力和后续创新项目的成功率，促进企业自主创新能力的培育和提高。因此，在技术创新项目的选择和评价中，必须改变以往只注重显性经济效益而忽视一些潜在效益的观念。有必要认识到，创新项目是显性效益和潜在效益的结合。在选择创新项目时，在条件允许的情况下，尽量选择对企业有潜在收益的项目，这样即使项目失败，也不会对企业产生过大的负面影响，有利于企业技术创新能力的可持续发展。
二。技术创新项目组合管理的必要性
项目组合管理是创新项目成功的一个关键，需要项目团队合作的持续改进，使项目组合体现经营战略的要求。随着资源的日益短缺，资源的合理配置和项目的正确选择问题尤为突出。目前，关于技术创新项目的选择和资源配置，理论和实践中迫切需要解决的问题有:
1 .战略与项目组合缺乏匹配
在实践中，战略与资源分配往往是脱节的。公司应不断检查现有项目的组合是否支持或符合业务战略，其产品、市场和技术是否符合先前确定的关键领域，然后分配资源，还应检查资源分配是否体现了战略优先性并符合业务战略。
2。缺乏避免组合中劣质项目的手段
公司现有项目组合中的许多新产品项目被认为是差的或劣质的，有些被认为没有商业用途，市场成功率很低。在策略的指导下，通过项目组合管理，检查现有的项目组合是否正确，砍掉错误的、劣质的项目，提高项目组合的质量。
3。缺乏对决策点的有效管理
企业中继续/拒绝的决策标准不足或没有使用，通常缺乏评估项目的机制，无法确定项目的优先级，甚至淘汰较差的项目，导致开发的项目多，成功的项目少。因此，公司需要加强对决策点的有效管理。
4。资源配置缺乏重点，忽视核心能力的培养
在资源有限的情况下，很多公司往往会选择一些快捷、轻松、低成本的项目。通常这些项目并不重要，往往是一些改进和延伸的产品。而那些能产生实际竞争优势，带来巨大创新的重要产品，却没有受到重视。导致真正好的有利于核心能力培养和发展的项目，缺乏人力和资金。
鉴于这些问题的存在，要求我们设计和开发一种有效的技术创新项目组合管理的系统化理论方法。在单个项目决策和项目组合管理中体现战略要求，从而获得高质量的创新项目和创新项目组合管理。企业的主要精力集中在核心能力的提升和培育上，在长期和短期、收益和风险、重大创新和渐进创新、显性和隐性收益、产品创新和流程创新之间进行。遗憾的是，我们调查的企业中，很少有能够完全解决组合问题的，在新产品开发等创新过程中付出高昂的代价，在企业经营中也面临着许多问题，如缺乏重要的新产品项目、周期长、失败率高、缺乏战略一致性等。，从而严重影响创新绩效。要解决上述问题，企业必须转变技术创新管理范式，从传统的项目管理范式转变为技术创新组合管理范式。最重要的是实施战略导向的技术创新组合管理。(考大咨询工程师)