工勘企业项目管理应注意的问题（三）

动词 （verb的缩写）实现战略成本与责任成本的有机结合
社会主义经济条件下的市场竞争，无非是成本与质量的竞争，质量在经济中也是一种成本。成本是一个综合指标，企业的各种问题最终都是通过成本反映出来的。因此，加强成本管理是加强企业管理的关键。在激烈的市场竞争中，企业只有加强战略成本管理，才能在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。目前，中国企业很少从战略角度考虑成本管理的全局性和决策性。所以，转变观念是第一位的。将成本管理与企业经营战略相结合，实现战略成本管理，必将提高企业的整体管理水平。战略成本管理是企业战略管理的重要内容，是为完成企业总体战略，实现以成本为最终目标而制定的职能战略。战略成本管理是一种综合性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是以企业经营战略为基础，以获取和保持企业长期竞争优势为目的的相应的成本管理体系。它是从战略、长期、宏观的角度对项目立项、管理和质量管理进行全面监控的过程，是战略成本管理的核心。战略成本管理主张运用行业内企业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析手段，确定需要控制的成本动因，研究企业价值链的重构，制定合理的成本。实现战略成本和责任成本的有机结合。成本管理是成本管理最有效的管理方法，只有将责任成本与企业战略成本结合起来，才能更有效地提高成本管理效果。不同企业战略类型和不同企业战略方式的选择决定了不同企业成本战略类型的选择。目标成本是成本管理的目标。经过详细分解，层层落实到每个责任主体，再由下而上层层保障，形成全面系统的指标网络体系，这就是责任成本管理的内容。每项责任成本的完成，最终都会影响企业整体经营目标的实现。成本、责任成本定位和责任成本是战略成本的选择。只有将它们有效地结合起来，才能更有效地保证战略目标的实现。成本与目标成本结合的手段:建立企业的战略选择模式和方式，进而建立成本战略模式；“做好市场预测和分析，确立成本目标；做好目标成本分解，层层落实到人；做好责任成本反馈、分析、评价和考核。(考大咨询工程师)