对项目风险管理一般过程的探讨（一）

项目是一系列独特的、复杂的和相互关联的活动，这些活动有明确的目标，必须根据规范在特定的时间和预算内完成。项目风险与项目实施所能达到的水平有关，存在显著的不确定性。项目风险管理的主要目的是系统地识别与项目相关的风险，进行评估和管理，以提高项目的实施效果。提高一个项目的实施效果，就是试图利用机会或有利的可能性。因此，有必要将项目风险管理视为常规项目规划的重要延伸。它有可能影响项目设计和项目基准计划。
一、风险管理的意义
正式的风险管理过程可以给项目管理带来很多明显的好处。如果我们想实现风险管理过程的效果，我们需要认识到这些好处。很多不熟悉正式风险管理流程的人认为风险管理流程要解决的问题就是风险度量。风险度量就是回答“这样做风险太大吗？”。这个问题通常是银行的信贷员在审批贷款时问的。这种理解并没有明显的不恰当，但是如果把它作为实施风险管理的理由来考虑，那么风险管理的过程就在很大程度上被浪费了，也不一定能有效回答这个问题。
风险管理流程的重要作用在于风险效率。这也是风险管理不应被视为“附加内容”或“辅助内容”，不应聚焦于“是否值得实施风险管理”这个问题的主要原因。风险管理应被视为与项目管理融为一体的“内在内容”，是基本项目计划过程的扩展和完善。实施风险管理时要考虑的关键问题是:在这种情况下，正式实施多大程度的风险管理才是最合适的方式？
风险效率的定义是:给定一个有风险率的计划，只有增加风险才能降低预期成本；只有增加预期成本，才能降低风险。对于一组可行的项目方案，风险效率意味着:当预期成本水平一定时，以威胁强度表示的风险水平最低；当威胁强度表示的风险水平不变时，期望成本最低。
在进行风险管理时，选择的风险分析方法必须适应提高风险效率的时机。通常，确定应该在哪里使用额外的资金或资源将减少未来的风险和总的预期成本。有效的项目风险管理的主要目的是识别基线计划或应急计划中可以提高风险效率的潜在变化。
二。风险管理在项目生命周期中的应用
项目生命周期是实现项目总体结构的概念性方式，通常分为概念形成、计划、实施和终止四个阶段。它可以进一步细分为八个阶段。
为了充分发挥作用，风险管理应该针对整个项目生命周期，而不是项目管理的某个阶段。通过将风险管理整合到整个项目管理中，我们可以使用风险分析来指导和丰富管理过程的所有阶段。
风险分析技术可以应用于项目生命周期的每一个阶段，风险分析技术的每一个应用都会包括定义、集中、识别、结构、所有权、估计、评估、计划和管理九个阶段。(考大咨询工程师)