重大工程项目风险管理中的综合集成方法（二）

3.用综合集成法指导重大工程项目的风险管理
从定性到定量，综合集成法已经有了一些成功的应用。比如在社会经济系统工程“财政补贴、物价、工资综合研究”中的应用就很成功。该案例通过政策模拟，预测了国家、行业和人民生活水平的动态情况，为决策提供了定性和定量的依据，对取消财政补贴、理顺经济关系起到了参考作用。戴用这种方法指导的人工智能系统的研究也有独到的见解。赵秀生和魏也尝试在区域规划中运用这种综合集成的方法。此外，景天魁等。也提出了用这种综合集成的方法来指导社会科学研究的问题。
在管理重大工程项目(如三峡工程、核电站的建立和运行等)的风险时。)，人们主要采用传统的系统工程方法。由于重大工程项目的风险具有上述特点，特别是多样性和多层次性，决定了我们应该采用从识别到量化的综合集成方法来管理重大工程项目的风险，从而很好地应对各种风险，将损失降低到最低程度，达到预期目标。重大工程项目的风险管理就是尽量减少风险发生的可能性及其对项目的不利影响。可以分为五个步骤:
(1)识别项目中潜在的风险源。
(2)分析每个风险对项目的影响，选择对项目有重大影响的风险做进一步分析。
(3)综合评估这些主要风险对项目的总体影响。
(4)制定并实施控制风险的计划。
(5)识别降低风险发生的可能性及其不利影响的方法。
在重大工程项目全生命周期动态风险管理的每一步中，都要注意数据和信息的综合集成，对定性的知识进行综合集成，实现对整体的定量认识。限于篇幅，本文仅对如何制定项目风险管理计划做一些具体分析。
大多数重大工程项目都是由一系列计划指导的，这些计划规定了一系列合理的和预先确定的过程，通过这些过程可以实施项目。风险管理计划是这一系列指导文件的敏感部分。此计划可用于发布风险管理计划流程的结果或最新状态。
在项目开始前，项目风险管理人员应制定项目风险管理计划，并在项目过程中，实施目标管理，进行有效的指挥和协调。本质上，项目风险管理是整个组织所有成员的共同任务。没有广大群众的参与，就不可能实现目标。因此，实施风险目标管理需要自上而下的实施和自下而上的实施风险管理目标。在管理实践过程中，要积极发挥执行者的作用，开发其潜在的积极性和能力。
项目风险管理计划没有固定的模式。风险管理要根据项目的具体情况自由构思这个方案。最初，可以考虑以下方面来指导项目风险管理计划的构思。
(1)项目总结。包括主要项目目标、总体要求、关键功能、拟实现的运营特性、拟实现的技术特性、总体进度、拟遵守的相关法律法规等。这一部分和其他计划一样，要为人们了解项目概况提供参考，也要说明项目组织机构各部门的职责和联系方式。
(2)项目风险管理方法。包括与项目主要相关的技术风险、经济风险、自然风险和社会风险的确切定义、特点、判断方法，以及在这些项目风险中适用方法的总结。
(3)实施项目风险管理的准备工作。包括定性预测和识别、定量分析和评价项目风险的具体程序和过程，以及应对这些项目风险的具体措施，编制项目风险预算。
(4)总结项目风险管理流程。并记录相关材料和信息的来源，以备将来参考。对于周期较长的重大工程项目，应有短期和长期的风险管理计划。短期计划主要基于项目的现状，而长期计划是战略性的，是围绕风险规避、风险控制、风险转移和风险自留的综合性行动储备。
此外，在制定项目风险管理计划时，还应注意与其他相关计划的协调关系。如项目管理计划、综合后勤保障计划等。，涉及到与项目风险相关的各种问题。它们不是从风险的角度准备的，但当关注项目风险的人阅读它们时，他们可以从中获得有价值的信息。
项目风险管理计划制定后，应在项目运行过程中实施。在具体实施过程中，应对实施情况进行跟踪和监控，并进行信息反馈。只有这样，才能及时调整风险管理计划，以适应不断变化的新形势，从而有效地管理项目风险。
4。结论
利用综合集成方法，可以充分识别项目各部分以及各部分之间存在的风险因素，既可以避免单纯定性和定量方法的局限性，也可以解决定性和定量方法非系统结合难以解决的困难。由于经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合，以及决策、研究部门和数据信息部门的有机结合，弥补了单一学科知识和单一职能部门在研究项目风险管理方面的不足，从而充分发挥了认知系统的整体性和综合性优势，必将为重大工程项目的风险管理提供科学依据。
定性与定量相结合的综合集成方法必将对项目风险管理的理论研究和具体实践起到巨大的指导作用。
(国考大学咨询工程师)