工勘企业项目管理应注意的问题（四）

不及物动词完善约束与激励机制
约束与激励是企业内部控制制度的重要内容，是企业管理和控制的手段，是企业经营主体为实现其经营目标，以信息沟通为基础，采取一定措施控制影响其目标完成的可控因素，保证企业总体目标实现的手段。企业内部的经营者、管理者和员工构成了企业组织内部的主体。企业的目标是经营者、管理者和员工的共同目标，但同时也存在共同利益与各自局部利益、长远利益和眼前利益的矛盾。同时，经营者与管理者、管理者与员工之间存在不平等的信息关系。为了规范行为，避免道德风险和逆向选择，这就决定了企业内部控制制度的层级特征。因此，笔者根据分级管理、授权经营、分工监督的原则，将企业内部控制体系分为以下三个部分:
(1)经营者对管理者的控制机制。
经营者为了实现企业的经营目标，希望管理者尽最大努力履行职责，从而保证企业整体经营目标的实现；另一方面，希望管理者不要做任何事情，保证下属不做任何有损企业利益的事情。管理者约束和激励的主要目标是保证经营目标的实现、财产安全和信息真实。其约束机制:组织控制、政策控制、预算控制、财务控制、会计控制、内部审计等。激励机制:激励措施以管理者更好地实现经营目标为目的，主要考虑以下几个方面:处理好集权与分权的关系，集权以不妨碍管理者积极性为限，分权以调动管理者积极性为目的；建立科学的管理人员评价和晋升机制；确定合理的劳动报酬。
(2)管理层对员工的控制机制。
经理作为责任中心的负责人，为了完成责任中心的目标，培养员工的诚信，激发员工的工作热情，成为经理约束和激励的重要内容。其约束机制:首先要保证财产安全，保证员工无非法交易，无非法占有财产，如实上报各类相关信息，业务优化等。激励机制:管理者对员工激励机制的构建要从以下几个方面考虑:激励公平性。实施公平规范的激励措施，这些措施被经理的所有责任中心的员工普遍接受。这体现在机会的公平，赏罚的程度等于功过，实施过程的公平。公平激励只有通过公开民主的激励才能取得好的效果。“激励措施越来越多。对管理者和员工的激励机制要保持长效，激励要有利于员工的工作效果。激励措施是及时的。管理者要适时激励，把握好激励的度，不能使员工产生激励依赖、激励饱和或反激励。
管理者对员工激励的多样性。管理者应该对员工的工作业绩做出公正的考核和评价，这样才有可能将每个员工的工作业绩与其经济效益挂钩；反激励即纪律激励，目的是防止和纠正违法失职行为，引导员工行为向正确的方向发展。实施全员参与的激励，管理者要真正信任、尊重和依靠群众，运用激励理论，树立“以人为本”的现代管理理念。七。加强信息控制体系建设
设立专门的信息机构(部门)，运用现代信息技术和手段收集和处理信息，为企业项目管理提供信息保障和管理决策依据。系统应建立完善的信息规章制度，确保信息的合法性、真实性、有用性和及时性。(考大咨询工程师)