房地产开发成本控制要点及技巧（一）

随着市场竞争的日益激烈，房地产正在告别暴利时代，利润正在回归社会正常的利润水平。房地产行业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高。开发企业必须变粗放经营为集约经营，实现开发成本的精确控制。企业存在的最终目的是盈利，实现盈利无非是“开源节流”。“开源”要求整合公司现有资源，发挥效益；节流就是降低和控制成本。具体到房地产开发项目，“开源”就是挖掘项目的潜在价值，增加附加值；“节流”就是控制房地产项目的成本。
房地产开发的成本控制主要是控制主要费用中的可变费用，因为这些费用是可控的，对项目的经济效果影响很大。控制了这些费用，就控制了开发成本的主要部分。
第一部分征地拆迁补偿、安置费用
征地拆迁补偿、安置费用控制的关键是建设项目的选址。一是要符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通条件和环境因素。土地上不能有太多的建筑物、构筑物和地下管线，就近没有异议。同时要求掌握国家和地方关于征地拆迁的一系列法规和政策。
第二部分勘察设计及前期费用
勘察设计及前期费用的控制。前期建设费分为管理费和工程服务费。前一部分通过争取各种优惠政策减少；
对于勘探、设计等前期工程任务的承包，必须按照新《招标投标法》的规定，通过公开招标的方式确定承包商，尽量降低合同价格。
工程项目设计中的浪费是惊人的。设计标准必须适应项目的市场定位。不盲目追求高质量、新质量、美观、功能和承载力冗余，积极推行价值工程管理。【/br/】设计目前很多知名开发企业实行的是将方案设计付诸实施，将方案设计与施工图设计分离的做法。
三通一平工程造价也是前期工程造价控制的重点。一般土石方工程施工周期短，没有复杂严格的质量要求。可以采用市场价格，实行总价招标。
施工用水、用电线路的铺设一定要考虑到小区建成后的生活用水、用电需求，避免重复建设增加成本。
第三部分是建设工程造价的全过程控制
1。决策阶段的问题及对策:
1。加强项目投资决策的科学性和系统性，进行准确的市场定位。
2。进行价值工程管理，“以最少的投入争取效益”:
1)保持项目功能不变，减少项目投资；
2)保持投资不变，完善项目功能；
3)虽然加大了投入，但是功能提升的更多；
4)减少一些次要功能，使成本大大降低；
5)采用新技术不仅可以完善功能，还可以减少项目投资；
3。决策的一致性和调整。前期方案完整、系统、合理、科学，避免后期调整带来的冲击和成本增加。