08年《方法与实务》每日一练（4.9）

1.简单解释一下「五力分析」？
标准答案:波特认为，在一个行业的竞争中，除了竞争者之外，还有五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的对抗。供应商和买方之间的讨价还价可以视为“纵向”竞争，而其他三种竞争力量可以视为“横向”竞争。因此，这种方法有时被称为“五力分析法”或“五因素模型”。考试论坛
2。核心竞争力的基本概念？
标准答案:核心竞争力是一个企业在竞争中比其他企业更具优势的关键资源、知识或能力。具有竞争对手难以模仿、无法移植、不会随着员工的离开而流失的特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。核心竞争力可能是企业完成某项业务所需的优秀技能、技术诀窍或知识管理体系，也可能是一系列特定技能的组合，能够在生产能力上产生巨大的竞争价值。不同企业的核心竞争力各不相同。
3。影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素是什么？
标准答案:影响企业竞争优势持续时间的关键因素主要有三个:①建立这种优势需要多长时间？②可以获得的优势有多大？③竞争对手需要多长时间做出强有力的回应？
4。SWOT分析图。四象限战略选择？
标准答案:SWOT分析图分为四个象限，要根据企业所拥有的不同岗位采取不同的策略。SWOT分析图提供了四种战略选择。右上角的企业内部优势强，机会多。企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产份额的增长战略。右下角的企业虽然有很大的内部优势，但必须面对严峻的外部挑战。它们应利用自身优势开展多元化经营，避免或减少外部威胁的影响，分散风险，寻找新的发展机遇。左上角的企业面临外部机遇，但缺乏内部条件，应采取扭转战略改变内部不利条件。左下角的企业既面临外部威胁，也面临自身条件的问题。他们应该采取防御策略来避免威胁和消除劣势。
5。波士顿矩阵战略的应用？
标准答案:波士顿矩阵将企业的不同业务组合成一个矩阵，可以简单分析企业在不同业务中的定位，从而针对企业的不同业务制定有效的策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略:
1)。发展战略
采用这种战略的目的是为了扩大产品的市场份额，甚至不惜牺牲短期利润来达到这一目的。这种策略特别适合“问题”企业。如果他们想成为“明星”企业，他们的市场份额必须大大增加。这一发展战略同样适用于“明星”业务。
2)。稳定策略
采用这种策略的目的是保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这种策略适用于“金牛”业务，因为这类产品可以为企业赚取大量现金。稳定战略也适用于“问题”和“瘦狗”企业。
3)。撤退策略
采取这种策略的目的是出售或清理一些业务，以便将资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”企业，这些企业经常亏损。