考试辅导：浅谈建筑施工安全管理（一）

1.了解项目概况，做好战斗准备
要做好每一项工作，必须在开始工作之前对工作有一个全面的了解，这样才能更好的开展工作。对于建筑施工项目，也要做好施工前的准备工作，了解项目概况。所谓知己知彼百战不殆。不了解工程情况，盲目工作，就赤手空拳空。为了顺利开展工作，我们必须做好战斗的准备。
那么如何做好施工前的准备工作呢？首先，你要熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求、细节和节点做法，搞清楚相关技术资料对工程质量的要求；
其次，你要熟悉施工组织设计及相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、现场施工总平面布置的要求；找出完成建设任务的薄弱环节和关键部位；
最后是对施工现场的考察和了解，老话说得好:“纸上得来的浅，你永远不知道你要做的。”仅仅熟悉施工图纸和了解工程的纸张是不够的。要对项目有一个清晰全面的了解，掌握项目的大致情况，必须亲自到现场进行调查了解。如此细致地了解项目的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地改进工作。
二、实施目标组织，覆盖方方面面
实施目标组织、协调和控制是基层施工技术非常关键的一项工作。做好施工准备工作，向施工人员讲清施工任务和施工方法的要求，为完成施工任务和实现施工总体目标创造良好的施工条件。特别是在施工全过程中，根据施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期、成本制定施工目标，在各阶段、工序、施工任务中积极组织平衡，进行严格的协调和控制，使施工中人、财、物及各种关系保持有机结合，确保工程顺利进行。当然，在不同的施工阶段，不同的部位，不同的班组，甚至不同的操作人员或不同的事物，基层施工技术人员的组织、协调、控制方法不可能是一样的。基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况。根据各自的轻重缓急，重点解决影响总体建设目标实现的最薄弱环节。如果发现与目标有偏差，应在施工过程中及时采取措施进行补救。
应组织相关人员加强对关键部位的检查，防止事故发生。关键部位施工的主要操作人员必须强调要有相应的技术操作水平。俗话说，“尺有所短，寸有所长。”在一个施工队伍中，人员的技能难免会有差异，这就要看施工技术人员是怎么分配的了。比如砖砌体工程，人员协调安排需要技术分工。在建筑的转角处安排技术基础较强的人员，保证墙与墙之间的角度垂直。相反，不熟悉技能的人被分配去建造墙的中间部分。同时采用“技术手带学生”的方法，让技术人员发挥新手的作用，本着互助互利的精神，保证砖砌体工程的质量。
当然，施工管理离不开“管”和“管”。要管理人力的分配，也要“管理”施工程序。任何时候都要纠正各种现场施工违章，对施工操作规程和现场施工规定的偏差。如砖砌体工程中，存在接缝、交接处砌筑不同步、预留洞口无预留钢筋、墙体长度超过规范要求、无构造柱等施工技术问题。我们应该及时处理，以避免因营业额过高而造成不必要的经济损失。