安全管理与执行力

在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事广为人知。其中一个故事是赤壁大战关羽华容道释放曹操，另一个故事是街亭楚葛亮落泪斩马谡。这两个故事引人入胜，令人难忘。在这两起事件中，既有相似之处，也有不同之处。两个故事的主角关羽和马谡，都在战前给军事家楚立下了军令状，但事后楚采取了不同的措施，一个严格执行军令状，一个出于人情把军令状放在一边，放关羽一马。我们无法证明为什么以聪明智慧著称的孔明先生对军令的态度完全不同。是因为他对刘皇叔手下留情，心软了，还是因为他在处理关羽的例子后，严格执法，赔罪了？但是，可以得出一个结论，那就是楚对军令的处理和执行是有问题的。作为带兵打仗的将军，如果执行有偏差，会影响主帅的威信、命令的执行、全军的斗志，造成不可挽回的后果。最后，关羽被吴栋俘虏，刘备被吴栋烧死，这是最后的教训。
施工企业进行的生产活动就像带兵打仗。几十万人跟随项目负责人到施工现场，执行力的有效性将直接影响项目的顺利建设。“以人为本，安全第一”是施工企业必须坚持的方针和规则。如果在“以人为本，安全第一”的军令状下执行有偏私，对社会、企业、员工都会造成极大的伤害，最终会酿成严重的苦果。从古至今，建筑企业要开展生产经营活动，就要具备安全生产条件，创造安全生产环境，其活动过程中的执行力仍然非常重要。今年全国安全生产月的主题是“以人为本，安全第一”。以人为本就是要维护职工的根本利益，把保护职工的生命健康作为安全管理的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护职工的生命健康放在第一位。无论是客观上还是主观上，参与安全管理的主要因素是人。安全管理法规的制定是人，安全的违章作业是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身也是人的活动。企业安全生产的关键是改善人的行为，最大限度地减少人的不安全行为，创造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动的主体，安全管理的执行力将直接影响其活动的结果和效果。