一级建造师项目管理讲义之进度控制意义

1Z203014了解计算机辅助施工项目进度控制的意义
国外有很多用于进度安排的商业软件。从70年代末80年代初开始，我国也开始开发调度软件，这些软件都是根据工程网络计划原理编制的。这些软件可以用来编制和调整计算机辅助施工项目的进度计划，从而确定项目网络计划的时间参数。
计算机辅助工程网络计划的意义如下:
& # 8226；确保工程网络计划计算的准确性；
& # 8226；有利于工程网络计划的及时调整；
& # 8226；有利于资源需求计划的编制等。
如上所述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。最初的进度计划，项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制相关的信息，都应该尽可能对项目的所有参与者透明，以便各方共同努力实现项目的进度目标。为了使业主的工作部门和项目方便快捷地参与到过程信息中，项目信息门户可以作为一个基于互联网的信息处理平台，辅助进行过程控制。LZ20301表示从项目信息门户可获得的各种进度信息。△考试中的一流施工
1Z203021熟悉建设项目总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段确定项目时确定。项目管理的主要任务是在项目实施阶段控制项目目标。建设项目总进度目标的控制是业主的项目管理任务(如果采用建设项目总承包模式，协助业主控制项目总进度目标也是建设项目总承包商的项目管理任务)。在控制一个建设项目的总进度之前，首先要分析和论证实现进度的可能性。如果不能实现项目总进度目标，项目经理应提出调整项目总进度目标的建议，提交项目决策者考虑。
在项目实施阶段，项目总进度应包括:
& # 8226；设计前期准备阶段的工作进度；
& # 8226；设计工作进度；
& # 8226；招标工作的进展；
& # 8226；施工前准备工作的进展情况；
& # 8226；施工和设备安装进度；
& # 8226；材料采购进度；
& # 8226；项目投入使用前的准备工作进展等。
建设项目总进度目标的论证，应当对上述工作的进度以及上述工作进度之间的关系进行分析和论证。
在论证一个建设项目的总进度目标时，我们往往没有详细的设计资料，也没有工程承包的组织机构、施工组织、施工工艺等综合资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标的论证不是简单的总进度计划的编制，而是涉及到项目实施条件分析和项目实施规划的诸多问题。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度大纲来论证实现总进度目标的可能性。总进度大纲的主要内容包括:
& # 8226；项目的总体部署；
& # 8226；总进度计划；
& # 8226；各子系统的进度计划；
& # 8226；确定里程碑事件的计划进度目标；
& # 8226；实现总体进度目标的条件和措施等。