做好国际工程的九条策略(2)

不及物动词做好施工前的各项准备工作
我们要高度重视在项目所在国和施工现场的实地考察，吃透招标文件，充分考虑从设备、材料、配件、燃料到交通、通讯、住房等各个方面。
实践证明，国外很多项目的成败取决于勘察和资料的获取，而工程勘察又关系到投标报价的水平。调查内容包括国情、经济形势、政治、文化、宗教、信仰、项目投资背景、投资来源、地质条件、主要材料、地面材料供应渠道、价格、机械设备、加工能力、主要零部件补充供应渠道、交通、通讯、银行(是否有外汇管制)、政府对项目的态度、信用状况、当地员工管理、人工成本、矿产资源、风俗习惯等。在中国订购的各种设备和材料必须满足设计要求。必要时，我们应在制造厂监督和检查产品质量，以确保国外工程项目使用高质量的产品。采购国产设备和材料时，必须严格控制质量。出境前，按照国家规定，凡是能检验的产品都要检验。凡不符合国家颁布的建筑安装工程质量技术标准的产品，一律不得装运出口。七。严格按照图纸和设计要求及时组织施工。
必须坚持施工技术总工程师、监理工程师、设计代表相互监督、相互联系、辩证统一的三位一体质量保证体系。施工单位主管工程师必须严格按照设计技术标准和施工规范按图纸施工，自觉接受监理工程师和设计现场代表的监督；工程师有权制止不符合设计图纸、技术规范、操作规程和质量标准的施工，有权要求施工单位更换不符合质量标准的设备和材料，有权要求不合格的工程返工。设计现场代表应认真监督施工单位严格按照图纸和设计要求组织施工。对施工单位在图纸审查中发现的问题，应及时予以答复和处理。必要的设计变更应及时审查，并按程序报业主主管部门批准，以利于施工。ぁ考取一级建造师
八。采取各种有效措施
积极应对摩擦和争端。在项目实施过程中，相关方不可避免地会产生摩擦和纠纷。我们可以采取各种有效措施积极应对摩擦，促进国际工程业务的持续健康发展。第一，注意与东道国政府和当地政府搞好关系，尊重当地文化和人民，注意与周边地区搞好关系。第二，提前熟悉国内外航运程序和规则，培养一批懂外贸、通关、入境、税务手续的人才。进入东道国后，请聘请信誉好的代理公司。虽然你要支付必要的佣金，但是可以减少很多麻烦。再次，培养一批熟悉国际招标惯例、擅长编制投标报价的人才。第四，要认真分析合同条款对双方责任、权益的规定，仔细权衡合同条款。可能导致风险的问题，在合同谈判时就要解决清楚，每一寸都要据理力争。要明确工作范围、工作职责、技术条款、质量要求、工期要求、增量计算方法、计价方法、支付方式、结算货币和方式等条款。如发现问题，可在合同谈判过程中，通过修改或补充合同中的相关规定或条款来解决。特别注意结算方式和货币，尽量选择硬通货，即汇率稳定或浮动的货币。必要时可以进行汇率保险，避免汇率大幅下跌带来的损失。承包国际工程项目会有很多不利的环境因素，承包商必须充分利用合同来保护自己的利益。风险可以通过保险公司分散和转移，将风险转移给分包商，利用信用支付转移风险，将风险转移给银行，加强外部协调能力。
九。提高员工整体观念，高度重视后勤保障。
承接500万美元以上的国外项目，必须建立专门的领导责任制。国内主要领导必须亲自挂帅，定期听取国外项目进展情况汇报，了解现场情况，帮助解决重大问题。公司还应注意提高全体员工的系统和全局观念，更好地促进和保证不同项目、部门和专业之间的密切合作，充分利用资源，提高整体工作效率，特别强调后勤保障，确保项目所需的各种物资按期到达。