管理故事：黄金台招贤

如何管理好企业，一直是管理者的“研究课题”。有的研究得很充分，所以管理得很好；有些研究不可用，所以治理失败。要管理好一个企业，就必须广纳贤才，比如古代燕昭王黄金台的广纳贤才。
战国策& # 8226；《燕策一》记载，燕国君主(公元前311- 279)一心广纳贤才，而更多的人认为只是的一条好龙，并非真的渴求人才。结果，燕昭王找不到一个有才能的人来治理国家并保证其安全，他整天郁郁寡欢。
后来，聪明的郭曼隗给燕昭王讲了一个故事。大意是一个君主愿意出2000金买一匹千里马。然而，三年过去了，他再也没有买过。又过了三个月，他终于找到了一匹千里马。当君主派他的手下用许多黄金去买一匹千里马时，那匹马已经死了。被派去买马的人用520金买了一匹死千里马。君主生气地说:“我要一匹活马。你怎么能花这么多钱买一匹死马呢？”
国君的手下说:“你愿意花520金买一匹死马，何况是一匹活马？我们此举势必会吸引世界各地的人来为您提供活马。”果然，几天后，有人送来了三匹千里马。【/br/】郭隗也说过，“要招才，必先招我郭隗。像我这种才疏学浅的人都可以被君主收养，比我优秀的人一定会一路走来。”
燕昭王采纳了郭淮的建议，收郭淮为师，为他修建了一座宫殿。后来没多久就引发了“士争海燕”的局面。魏国军事家、齐国阴阳家邹衍、赵国说客辛等。落后的燕国一下子人才济济。从此，一个内忧外患、满目疮痍的弱国逐渐成为一个富强的国家。于是，燕昭王采取报复行动，把齐国打得只剩下两个小镇。
管理的唯一方法就是用人。是人才事业的基础。优秀的人要善于识别和运用人才。只有做到唯利是图，唯利是图，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
“千军易得，一将难求。”在现实生活中，也许我们无法打造一个像燕昭王一样的“黄金台”，但我们难道不能借用一份报纸的一角，搭建一个“招聘平台”，来招聘人才吗？
人才就是效率，人才就是财富。胜者得天下，败者失天下。