Web项目经理手册之项目经理的工作内容

一、项目经理的目标
1。满足项目干系人的不同需求。
清楚地了解每个项目干系人的需求和期望，并为之投票。
项目利益相关者包括:项目团队成员和项目团队以外的成员(如各部门的部门经理、客服等。).
2。确保按时保质完成开发项目。
二。项目经理的职责。建立有效的流程，确保项目的顺利进行。
2。制定一个详细而周密的项目计划。
3。跟进并推动项目按计划进行。
4。积极解决项目过程中的问题和冲突。
5。调动开发团队的积极性和创造性，促进团队成员在项目过程中不断成长。
三。项目经理的具体工作
1。项目的初步阶段
。项目的技术可行性分析、技术评估、成本评估和风险评估。
。与需求方代表讨论需求，明确项目的目标和价值；确定项目的范围、功能和优先级。
。成立项目组，特别要明确项目的关键人(对产品有决定权的人)。
。项目启动会议。
通常项目成员包括以下几种:项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
阶段输出:确认后的最终需求文档
2。分析和设计阶段
。制定项目进度表和WBS。
。资源应用——项目涉及的开发资源、测试资源、设计资源。
。数据库设计。
。系统设计。
。文档输出(包括UC、Demo、TC等。)评审会
阶段:
(1)用例
(2) demo
(3)系统设计文档
(4)数据库设计。
。跟踪并推动项目如期进行。
。通报项目进展，通常以周报的形式。
。对项目的阶段结果进行评估，确保该阶段的完成质量，包括代码审计、SQL审计等。
。控制和管理需求变化。
。管理项目风险。
。测试阶段的客户接受和反馈收集。
4。发布阶段
。制定项目发布计划。
。用户培训。
。发布在网上。
5。在线监控
。数据监控(日志、服务器状态)。
。BUG修复及其改进。
6。结束阶段
。项目总结会议。
。产品交付。