08年企业管理知识辅导

生产操作系统的设计
(一)产品设计
1。产品设计原则
一、设计用户需要的产品
二、设计工艺性强的产品
三、设计适用性强的产品
四、设计绿色。
其特点是:
一是强调团队合作
二是强调设计过程的并行性
三是强调设计过程的系统性
四是强调设计过程的快速反馈
(二)工作系统的设计
内容主要包括:
一是明确任务的操作流程
二是通过合作分工明确各岗位的工作内容
明确每个工作人员的工作职责
四、采用一定的组织形式规定分工后相互之间的配合与协作
运用行为理论的工作设计包括:
一、工作拓展
二、工作轮换
三、工作充实
四、团队工作方式
2、一人一机。 是研究人、机、环境的相互作用和合理组合，使设计的机、环境系统更适合人的生理和心理特点，达到提高生产效率和安全生产的目的。
3。物流管理
企业物流管理是指要求企业合理组织物资的流通，使物资从生产领域到消费领域的全过程中达到环节最少、时间最短、距离最短、成本最低。
第一，从物流延伸到电子商务
第二，从电子商务延伸到物流
第三，在现代化的基础上实现商业物流，加快企业的物流效率
4 .第三方物流
第三方物流是指由物流的供需双方以外的企业提供物流服务的业务。
其内容主要包括:
一、商品配送
二、包装加工
三、产前产后服务
四、仓储运输
五、电子商务
(六)项目。
项目的特点:
第一，项目由很多部分组成，跨越很多组织，需要多方合作才能完成
第二，可利用的资源要事先有明确的预算
第三，项目通常是为了追求一个新产品而组织的
第四，一旦商定了可利用的资源，有严格的时间限制，并且会公开
。第六，项目成员来自不同专业的不同职能机构，项目结束后，委托人将回到原职能机构
。第七，项目的产品保存或扩展通常由项目参与者以外的人进行
2。项目管理及其特点
项目管理是指一定时间内。为了实现既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定的有限资源的一种系统化管理方法。
项目管理具有以下特点:
第一，项目管理是一项复杂的工作
第二，它具有创造性
第三，它具有生命周期
第四，需要集中领导和建立专门的项目组织
3 .项目管理的目标
项目管理通常有三个目标:质量、成本和进度
4。项目管理的内容
第一，项目立项阶段
第二，施工阶段
第三。运营阶段
5、项目进度管理
6、项目成本管理
主要内容有:
一、项目资源计划
二、项目成本估算
三、项目成本预算分配
三。