韦尔奇的50条管理智慧

1、集中精力，向官僚主义进行绝对不妥协的战争。
2。尽量尊重有能力的人，让没有能力的人滚蛋。
3。只要你觉得值得，就绝对不会吝啬你的努力。
4。永远用最顶尖的商业人才，不惜一切代价得到他们。
5。说到用人，我脑子里没有枷锁，完全打破了等级、门户、论资排辈的意见。
6。只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新的部门空。
7。任何一个行业，只专注于龙头。
8。不要涉足周期性行业，这些行业的业绩往往受到外部环境变化的影响，超出你的控制范围。
9。只面对现实的商业前景，绝不按照自己的预期和预测的所谓前景来考虑问题。
10。向社区灌输公益价值观和融入意识，在实施全球化战略中争取地理位置与和谐。
11。建立对大量图表的充分准备和现实分析的极度上瘾。
12。让优秀的人才在公司的主战场和一线感受到自己的价值。
13。机会来了，就去争取。
14。这种替代毫不含糊，雇主也不会皱眉。
15。职业生涯中期发现并形成人才库，随时调用。
16。淘汰没有激情的人。
17。设定只有跳起来才能达到的目标。
18。在改变之前采取行动。
19。将员工的学习与晋升直接挂钩。
20。把自己的文化，包括自信，灌输给公司的每一个人。
21。建立公司内部学校。
22。讨论和研究可以持续几个小时，但我们必须争论才能接近真正的答案。
23。拍所有形式主义的文章。
24。时刻准备全面分析对手可能的行动。
25。通过数字化让公司更加灵活。
26。让每个人都参与公司事务。
27。区分公司内外文化，要求自己和他人在执行内部文化时始终言行一致。]br/]28。管理越少，公司越好。
29。与员工沟通，消除警察在管理中的作用，不要盲目的去抓下属的小辫子。
30。在公司内部，想法、刺激、能量必须持续流动，以光速传播。
31。官僚主义往往伴随着形式主义。
32。寻找有团队激励能力的人。
33。断绝与控制欲强、保守和压迫性管理者的关系。
34。不要花太多精力去试图改变不符合公司文化和要求的人。炒了他们再找。
35。爱护公司人员，给予奖励、支持、奖金和权力。
36。不要用命令来组织公司的运作。
37。与下属中最聪明的人和睦相处，密切合作。
38。态度决定一切。
39。给予秀人才最大的支持和资源。
40。公司的经营战略组合中各个部门都是数一数二的，所以在竞争中的定价权会很大，公司组合的风险可以分散。
41。生产力的提高不是靠裁员或者合并，而是靠自我加压。
42。旧的组织是以控制为基础的，新的组织必须加入自由元素。
43。不同的事业部没有界限的交换意见应该是很正常的。
44。从监督者、检查员、许诺者和批准者转变为促进者、顾问和商业伙伴。
45。通过“价值导向备忘卡”强调公司统一的价值观。
46。一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47。好的想法来自四面八方，想法的交流应该是随时随地的。
48。让员工发现并看到自己工作的意义及其实现机制。
49。惩罚一两次失败，然后辞退；庆祝每一个进步，虽然可能离总体目标还很远。
50。鼓励甚至强迫大家提出自己独特的见解。