张圩国土所制定五项制度促工作

沭阳县张伟国土资源所塑造了部门新形象，开创了部门新局面，制定了五项制度，使工作稳步推进。
首先，实行开放式财务管理制度。在严格执行上级财务管理制度的基础上，创造性地提出了财务制度与单位职工挂钩，人人当财务监督员，实行轮流值班制度。每周都会有专人对财务收支情况进行汇总，并提出建设性的建议，彻底改变了以往财务只是一个人的事的局面，为财务管理的公开透明提供了良好的平台。
二。建立村级土地管理信息网络系统。通过当地党委政府的努力，每个村都任命了一名兼职土地管理员，并与他们签订责任状，与他们的工资挂钩，确保日常土地管理工作不缺位，把土地违法行为消灭在萌芽状态。近三年来，本单位辖区内未发生重大土地违法案件。
3。在业务知识的学习上，我们采用以旧带新，以旧带新的学习方法。我们邀请单位退休的同志一起学习探索。每个人都要写日记，每天做总结，每周一做总结，每个月有一次考试，每个季度有一次考核。考试和考核的结果与工资挂钩。形成了浓厚的学习氛围，丰富了大家的业务知识，提高了员工的工作素质，使单位所有员工都成为了业务骨干。
四。建立土地违法案件查处举报制度，加大对土地违法案件的查处力度。土地违法案件的查处要求做到日报、事事有记录、事事有回音，确保土地违法案件查处率100%。同时，要与乡镇纪委建立日常联系制度，加强对广大党员干部的日常监督管理，做到违法案件既能制止违法行为，又能处理违法责任人。【/br/】五、建立土地矛盾调解保障责任制。为妥善解决农村地区日益增多的土地矛盾纠纷，该所与乡镇派出所、综治办建立了每日工作例会制度，指定专门人员常驻综治办，协助其处理矛盾纠纷，为当地稳定发展做出应有贡献。