百分百网站失败总结—谈项目管理

百分百网站是一个求职招聘网站项目，始于2007年9月。客户是黑龙江国鑫通信公司。2008年2月，我们与客户协商终止该项目的开发。我们停止做这个网站，他们停止支付剩余的钱。说白了，100%的网站项目都以失败告终。
这几天我在想这个网站为什么会失败。原因是什么？想了想，主要归结为以下几点:
1。老生常谈，需求分析的问题。虽然我们不断的在说需求分析的重要性，而且我相信大家都知道需求分析的重要性，但是当我们真正开始做网站的时候，我们考虑的更多的是尽快投入到项目的开发中，而忘记或者忽略了需求分析。100%网站失败的重要原因，与其说是客户需求的变化，不如说是我们的开发人员没有做好项目的需求分析，可以说是需求很有问题。客户什么都没问，我们只要按照我们的想法去开发就行了。一开始我们觉得还不错，给了我们一个空的房间让我们完全自由发挥。随着项目的发展，我们逐渐发现越来越多的问题出来了，尤其是涉及到客户的验收时，客户会提出这样或那样的要求。最后的结果是:我们做的不是客户真正需要的，而是客户真正需要的，我们不做。
为此，我提出一个解决方案。在项目正式开始之前，我们必须明确客户的需求。除了用文字表达需求，还要做一些展示效果页面，让客户清楚直观的看到成品网站的效果。当然，为了保证项目进度，效果页要适量制作，只做一些重要的核心功能页。
2。对项目没有正确的认识，没有长期发展的思想准备(两个多月)。在项目开发初期，每个成员都充满激情和斗志，但随着项目的发展，项目成员的积极性逐渐下降。要知道，我们集团不是一个两个月才能完成的小项目，也不是每个项目都能两个月完成，尤其是采用新技术的时候。
所以我希望在项目开发之前，每个项目成员都要对项目有一个整体的了解，做好长期发展的准备，尤其是更大规模的项目。
3。不清楚项目组的情况，项目进度管理做的不好。在项目开始时，制定了项目进度表。模块A三天完成，模块B两天完成。当项目真正开始的时候，才发现项目成员对spent技术并不熟悉，于是花了几天时间学习新技术，然后又花了几天时间练习。项目时间推迟了N天。
在此，我衷心希望未来的项目负责人在做项目之前，一定要对项目成员的水平有一个正确的认识，做好项目开发的充分准备。如果采用新技术进行开发，安排几天时间学习熟悉新技术。
4。项目质量管理做得不好。为了赶进度，我简单问了一下项目成员的开发情况，看看页面效果。测试项目时，发现一些功能有问题。再看代码，开发很混乱，没有一行注释很难修改。
在这里，我借用陈旭东提出的一个思路:一个项目除了项目负责人之外，还要配备一个主管，主管的职责主要包括:首先，在做需求分析的时候，他和项目负责人与客户谈需求，共同负责撰写需求分析文档(这样可以保证需求的完整性和正确性)。二。监督项目进展，监督项目开发者，并向小组委员会报告。(这样可以保证项目的进度。)第三，监督项目质量，对开发的产品进行测试，有问题及时反馈。(保证项目开发质量)四。不参与项目开发(主要考虑是避免分散精力)。当然，这只是一个想法，其可行性有待验证。
5。最后，也是最重要的，作为项目负责人，我没有尽到项目负责人的职责。对我来说，写这部分是最难的。我知道我无法真正客观地写作，但我只能寻求写作的客观性。在项目的开发过程中，我没有合理的划分项目的工作。韩冬妮写的是系统的后台需求，徐斌写的是王俊琼的个人工作需求，各个开发人员的职责没有明确划分。另外，由于上学期课程多，考试多，不知道如何有效安排时间，有时会因为自己的原因没有尽到项目负责人的责任，甚至耽误了项目的进度。
在此，我表示深深的自责。同时也希望未来的项目负责人有足够的时间和精力来负责项目。如果他有一些管理或协调组织的经验就更好了。至于技术，我的看法是项目负责人不一定要是技术型的。他的主要职责不是模块开发，而是把几个个体开发人员变成一个团结的开发团队，有效地协调和组织项目的开发。
项目增益:
俗话说得好，有得必有失。虽然项目存在很多问题，虽然项目以失败告终，但相信每个项目开发者或多或少都会有所收获。下面，我想提供一些有价值的建议，谈谈我自己在项目中的一些成果:
1。我对ASP.NET科技有了更深的了解。我之前只学过这个技术，在这个项目的过程中，我真正把这个技术用在实践中进行开发。
2。作为项目的负责人，我也深深体会到，负责人不是上级，而是一种责任，是对客户和所有项目开发者的责任。同时，我也意识到了项目管理的重要性。没有科学的项目管理，很难学到一些项目管理的方法。
3。以上的错误总结，从另一个角度来说，对我来说也是一种收获，我觉得这个项目失败的过程和经验也是无价之宝。