09年人力资源知识：企业领导要注重从普通员工里面选拔将才

在你的员工中，有很多有才华的人。有的技术水平高，有的擅长管理，有的擅长外交，各有所长。
适时适度地选拔人才，提拔一些有能力的人，不仅有利于部门和单位的发展，而且可以利用这些被提拔的员工，从而了解其他员工的心理状态，并据此做好员工工作。不要轻易去外面高薪就业，改变“外来和尚会念经”的就业观念。
当你的领导遇到困难时，他们会首先伸出援手，帮助你度过难关。当你的工作一切准备就绪，他们总会勇往直前，助你一臂之力，带头示范。
升职的员工往往比你更容易接近其他员工，他们的关系通常也比较亲密。所以，当你的一个正确决策不被理解，难以执行的时候，被提拔的员工一带头，大家就可能纷纷效仿。如果被提拔的员工把你做决定的道理解释给大家听，大家可能马上就明白了，理解了。在这里，被提拔的员工无疑成了你的左膀右臂。
在普通员工中选拔和提拔人才，不是随意选拔和提拔，而是必须建立在有理有据的基础上。
首先也是最重要的，被选拔提升的员工必须德才兼备，并且要让其他员工信服。
有些普通员工业务能力和技术水平确实超群，但缺乏最基本的职业道德，经常违反工作规定，无法给其他员工留下好感。
这样的人有才无德。如果不经过分析就选拔提拔他，就很难说服其他员工。不然大家都会有芥蒂，连累你的领导。
有些员工善于吸引人心，待人处事可圈可点。他们在工作中从未违反过工作纪律，对同事、上级和其他人都很友好和迁就。而这类人实际工作水平低，能力差，上级布置的任务只能勉强完成，素质极差。
这种有才华的人，虽然其他员工给他一些好评，但永远无法提升。如果他真的升职了，新的更重要的工作会让他不知所措，不仅会影响他所在部门和单位的工作，还会让你这个选人为难。
更重要的是，这种员工虽然因为团结人而受到其他员工的好评，但如果真的被选上提拔，那么其他员工也会有意见。他们会认为这种人只是“人缘好，天赋并不比别人高，反而比别人差。为什么提拔他而不是我们？而且，他根本不能胜任新的工作。”这种意见的存在无疑对工作是不利的。
在选拔和提拔员工的时候，要广泛征求大家的意见，至少要让被选拔和提拔的人让大多数人满意。
根据个人印象做出主观臆断，宣扬自己认为好的，忽视自己认为不好的，这是不对的。
有些领导也是从自己的感受出发选拔人才。有情感、有支持、有支持的员工会得到提升；有矛盾和隔阂的员工会被打压，不会有前途。
这种做法是非常错误的，很容易激起那些被压制的员工的愤怒，他们会和你撕破脸，大吵大闹，或者暗中报复你。这无疑会对你的领导工作和你的领导地位产生巨大的负面作用和影响。【/br/】作为领导，在选拔和提拔员工时，不妨放宽心态，用理智控制头脑，抛开个人恩怨，从实际出发，提拔和选拔那些有真才实学但与我产生过矛盾的人。
你巨大的涵养一定会引起对方的尊重和敬佩，从而对你的一些偏见和仇恨也就烟消云散了。你按照标准提拔了一个员工，同时也改善了和员工的关系，可以事半功倍。为什么不呢？
只要你把心思放在实际工作上，很容易一举两得。但如果只是为了员工的选拔和晋升，就要严格按照标准来。
您能做到以下几点吗？
●一个被所有人诋毁过，被公认为无可救药的人。经过你的仔细调查，发现事实并非如此。这个人很有才华，工作技能也很高。所以，你大胆决定提拔这个员工。
●一个曾经当众辱骂你的员工，尽管专业能力很强，但还是被你提拔到了你的身边。
●你不是以貌取人，而是考虑他真正的才华和学识，从人群中挑选。
●曾经的同事和老朋友现在是你的员工。你在选拔提拔员工的时候，他的条件和别人一样。但是，你并没有因为和他是老朋友而失去提拔他的公平优先权。
●对于一个犯了错误的员工，你可以辩证地看问题，找出这个员工身上有价值的闪光点，经过一段时间的培养和考察，提拔到新的岗位上。
●一个知识能力比你强的员工，你不会因为嫉妒而拒绝提拔他，而是敢于提拔他到重要的位置。
只有做到以上几点，你的领导工作才能顺利开展，领导威信才能逐步树立。虽然你提拔的人才一时未必能让所有人满意，但着急也是迟早的事。金子总有一天会发光。关键是你提拔的员工是不是真金。适当提拔员工很能证明你的领导作为选人的素质。【/br/】如果员工能感觉到你在用人态度上公平、合理、严谨，那么你就会得到员工的信任，你的领导地位也会更加稳固。
要成为一名优秀的选人者，每一个领导者首先需要加强自身的素质培养，树立正确的用人理念。在复杂的条件下，他依然能保持清醒的头脑，把握标准和尺度，不受其他因素的干扰。
当然，你可以先考察每一个员工一段时间，然后再选拔提升。必要时，要有目的、有针对性地培养，使他们达到选拔晋升的标准，避免名不副实的不良后果。然后，在征求他人意见的基础上，你可以通过正常的渠道和方式进行推广。