08年人力资源管理师：寻找公司内部的“鲶鱼”

一家做沙丁鱼罐头的公司，为了保证沙丁鱼的新鲜，在鱼缸里放了一条鲶鱼。原本慵懒的沙丁鱼为了避免被鲶鱼攻击而动了起来，整个水箱都被激活了，这样就保证了沙丁鱼的新鲜度。
这就是鲶鱼效应。
“沙丁鱼”的故事让我想起了很多公司的现状。最近我所在的公司做了一个“重新焕发创业激情”的调查。调查结果显示，53%的人的工作状态是“没有激情，也不懒惰，只是平平淡淡的完成自己的工作”；4%的人“对工作没有激情，领导不盯着，很多事情就不想做了”；7%的人“厌倦工作，一边工作一边等待更好的机会”。虽然这不能完全概括公司所有员工的现状，但足以说明公司很多员工都成了“沙丁鱼”，在工作中失去了激情和活力。
一个公司没有激情的东西是很可怕的。不仅会让员工疲惫不堪，还会吞噬理想信念，最终让整个企业失去竞争力。要改变这种状况，改革薪酬制度、完善竞争机制、建立积极向上的企业文化等非常重要。本文就不谈这个了，围绕“鲶鱼效应”这个话题，谈谈如何在公司内部找到能够激发活力的鲶鱼。
首先，做一条鲶鱼。俗话说“兵有熊必有熊窝”。在一个公司或者一个部门，如果领导缺乏激情，如果他下面的人有激情，那就是白日做梦。最常见的情况是，领导不在状态，员工难免上上下下，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成为一潭死水。反之，则是“强将之下无弱兵”。如果它是一条充满活力的“鲶鱼”，那么通过整顿纪律、规范制度、改革流程，合理配置岗位、人、财、物，它就能吃掉、赶走那些不称职的“沙丁鱼”，让称职的“沙丁鱼”得到正向激励，从而使整个组织呈现出欣欣向荣的景象。所以，如果你的公司没有激情，首先，不要怪员工，要反思自己有没有激情。只有自己成为“鲶鱼”，才能影响员工，调动整个组织的活力，从而让集体的力量更强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”员工。鲶鱼员工的优点是积极主动，雷厉风行，善于把压力转嫁给他人。他们可以在维护公司利益和促进公司工作方面发挥巨大作用。但与此同时，鲶鱼员工也有明显的不足。他们爱表现，爱真实，喜欢“找茬”，甚至不服从领导的“龙林”。可以说，“鲶鱼”员工几乎都是“情商”不高的人。他们保护不了自己，不会跟风，也不善于讨好领导。所以，作为一个公司或者一个部门的领导，要有宽广的胸怀，允许鲶鱼员工发表不同意见，允许他们“出格”。只有这样，才能充分发挥“鲶鱼”的积极作用，让他们赶走“沙丁鱼”，给整个团队带来活力、创新和共赢。第三，我们应该提倡“鲶鱼”式的工作作风。鲶鱼的特点是好动，善于传递压力，从不停歇。对于这些优点，公司应该作为一种工作氛围大力提倡。国内某企业倡导的“自我主动，日升”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。当整个公司自觉地把这当成一种风气，一种习惯，原来的鲶鱼会越来越快乐，沙丁鱼在鲶鱼的带动下会逐渐变成鲶鱼，这样整个企业就会越来越有生机和活力。