08年人力资源管理师：你把握转变的能力如何

能否把握住变化，取决于能否把握住变化的过程。
曾经是世界特种汽油发动机制造商的APEX制造公司，由于不能比竞争对手更快地应对市场变化，市场份额迅速流失。
Apex制造公司的领导层决定关闭公司五个制造工厂中的两个，并解雇1800名员工。首席执行官已经写了一份备忘录宣布这一决定，并打算很快公布。
邀请你加入管理委员会，拿出宣布和实施关闭的方案，制定裁员计划，带领员工度过一个转折点。
高级管理层的一名成员向您提交了一份提案，要求您给每份提案打1到5分。
以下观点不是“正确”答案，只是给你的建议。这些建议在处理类似情况时证明是有用的。
第一类:很重要。立即执行
重写备忘录，对这件事对公司员工的影响表现出更多的关心。如果可以召开全公司会议，备忘录不是传达这类信息的方式。
让首席行政官公开表态，承认公司对市场形势反应迟钝。
公开正面宣布公司进入持续变革期。
宣传引起变革的难题。
帮行政总监起草公告:什么是组织变革，对公司有什么影响。效果应该是有同情心，有爱心。
召集所有一线经理和总监进行全面的情况介绍。召开座谈会，畅所欲言，答疑解惑。直到他们都认为这是处理这种情况的方法，才允许他们离开。
制作一个视频来解释这种困境以及对此的反应。公司各一线部门召开全体会议，一线经理负责回答全体员工提出的问题。
任命一名“变革经理”负责变革的顺利实施。
在两个被关闭的工厂和其他受此影响较大的单位中成立改造过程监督小组。
第二类:值得做，但需要时间。开始计划。
解释宣布的变革的目的、背景、计划和人员角色。
分析一下谁会在变化中失去什么。
让所有的管理者接受两个小时的培训，培训内容是变革对人们感受的影响。
设立热线，为所有员工提供最新、可靠的信息。
成立“生产转型责任小组”，让这个小组提出合并生产、确定裁员的方案。
策划一个职业规划研讨会，帮助那些因变化而失去工作或职业生涯受到威胁的人。
设计两家工厂的闭幕式。这两个地方曾经是很多人的家，他们需要与那个世界隔绝。
建立员工节约开支建议的奖励制度。
寻找中间路线来重新设计整个业务:战略、人员配备、政策和结构。