财务计划（financialplanning）

企业在计划期间，以货币形式反映资金及其来源、财务收支、财务成果及其分配方案。财务计划的执行也可以编入财务预算。陪你考
财务预算一方面是财务预测和决算的系统化和具体化；另一方面是企业内部各个层次、各个部门的目标。企业各项工作的协调工具，实施财务控制和财务检查的基础。财务预测是反映财务活动某一方面的预算，如反映现金收支的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本费用的生产成本预算(包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)和期间成本预算；反映资本支出活动等的资本预算。全面预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务成果的预计资产负债表、预计财务状况变动和预计损益表。上述预算之间存在以下关系:销售预算是各种预算编制的起点，它构成了生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算编制的基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中现金收支的汇总。预算利润表应根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算和现金预算编制，预计资产负债表应根据期初资产负债表和销售、生产费用及资本预算编制，预计财务状况表应主要根据预计资产负债表和预计利润表编制。
财务计划的编制一般经过以下程序:(1)企业管理层*根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级各部门下达计划指标；(二)各级各部门在计划指标范围内，编制本部门预算草案；(三)财务部门或预算委员会审核、协调各部门预算草案，编制总预算，报企业负责人和董事会批准；(4)将批准的预算分发到各级各部门执行。
财务计划的编制方法有多种:(1)固定计划，即在计划期内按照一个固定的经营水平编制的财务计划；(2)弹性计划，即在计划期内根据多个经营层次编制的弹性财务计划；(3)滚动计划，即以连续的方式保持一定长度的计划期的理财计划；(4)零基计划，即以零为起点，考虑计划期内各项指标应达到的水平而编制的财务计划，而不是从原来的基础出发。