08年人力资源管理师： 形势、压力HR经理充电为哪般

在一些高等院校，HR经理收费的场景随处可见。以前人力资源经理只知道学习。现在人力资源经理开始注重心理学等相关知识的积累，因为所有相关的工作，比如招聘、员工关系、辞退等，都与心理学有关。再说管理心理学在国外早就流行了，我们的企业尤其是在华外企也越来越重视这方面的知识。
形势紧迫
一位新的人力资源经理说:“人力资源经理应该和CFO(首席财务官)一起做CEO的得力助手。人力资源经理必须参与企业的战略决策，随时为企业的发展提供最重要的人才资源。让企业不断成长，不断增强盈利能力”。目前很多HR经理最担心的问题就是做不了战略伙伴，找不到自己的价值。当工作上升到战略层面，人力资源经理担心自己越权。所以，收费就成了HR经理们唯一的出路之一。
近年来，人力资源部门的角色发生了重大变化。首先，它不再是物流部门或成本中心，而是企业发展的引擎和业务部门的战略合作伙伴。其次，吸引优秀人才，防范被公司骨干挖走，也是我们工作的重中之重。此外，薪酬制度、员工关系、员工心理健康援助等。也是目前企业的重点课题。
e- HR
目前很多企业都采用了信息系统，俗称e- HR或e-HR，据介绍，E-HR系统可以解决企业80%的人力资源问题，员工和管理者可以在线自助解决福利、薪酬、学习培训等事宜。这样既减少了HR部门的事务性工作，又节省了员工在这方面花费的时间，提高了员工满意度。一些企业还将其e-HR系统与合作伙伴和专业人力资源服务公司的系统相连接，有效地开辟了新的服务室空。
但是，如果做成e化，员工也是有血有肉的。e不等于“异化”。相反，如何让工作人性化，让员工满意，是HR经理的一大难题。
人力资源外包
有人大胆地说，由于人力资源外包的发展，未来企业中的人力资源经理将失去存在的必要性。这种观点让一些人力资源经理深感担忧。外包确实是一种趋势。和e-HR一样，确实减少了人力资源经理的部分工作。而HR外包更多的是简化事务性工作，利用外部资源，让HR管理者专注于人力资源和发展，为企业人力资源增值。也就是说，传统的人事经理越来越没用了，但高层次的HR经理是不可替代的。即便如此，HR经理们还是担心自己的饭碗，他们认为收费势在必行。
职场压力
职场压力导致了许多员工的心理健康问题。首先，HR经理是职场中压力很大的员工之一。面对职场上的压力，只能用科学的方法来解决，所以有必要学习心理学。其次，HR经理的任何职业环节都离不开“识人”，比如招聘、解约、处理员工关系、发工资等。没有心理学知识，几乎不可能动。再者，如果人力资源经理不懂心理学，如何实施员工心理援助计划？所以HR经理从心理学上得到答案并不困难，也很容易理解如何通过收费保住工作。