面对经济危机做好企业战略是前提

经济危机使经济前景不确定，企业的发展增加了不确定性。在这种情况下，我们应该尽力制定企业战略。因为企业战略是一个企业发展的关键，关键点是开放的。也可以说，好的企业战略是引领企业发展的保证。
面对经济危机带来的经济走势的不确定性，企业应该采用严格的系统方法来考虑不确定性。从某种意义上说，严格的系统方法可以帮助企业做出如下判断:面对不同程度的不确定性时，哪些分析工具可以帮助企业决策，哪些不能。从更广泛的意义上来说，系统方法形成的框架可以为企业提供一种处理企业高管面临的最困难决策的方法，使企业对其面临的不确定性以及不确定性对其战略的意义有更全面和细致入微的认识。
具体来说，当面临经济危机导致的经济走势的不确定性时，企业可以采取以下战略态势来实施战略行动。
首先，战略姿态要分为塑造、适应和等待。一般来说，所持的态度反映了相对于当前和未来行业形势的战略意图。
塑造者的目标是推动整个行业向企业所设想的新结构演进。即使塑造者不投入巨额资金，也能在不确定的环境中取得成功。其实我们只需要保持良好的信誉，协调统一不同参与企业的策略，朝着理想的结果共同努力。企业的战略是在市场上创造新的机会。大致有两种方法。一是冲击相对稳定的一级行业，二是引导不确定性高的行业的市场发展方向。
相反，适应者将接受当前的行业结构，顺应其未来的发展，并对市场提供的机会做出反应。采取适应者的态度主要是通过投资建设组织能力来实现的，其目的是确保公司总是有其他的替代方案。第三种战略态度是观望，这是一种特殊的适应形式，只适用于不确定的环境。等待是一种常见的做法，但也可能是危险的。在这方面有一些适用的一般规则。要寻求高度的杠杆，不要因为懈怠而使自己的立场不变。只要重要的不确定性变得清晰，我们就应该严格地重新评估各种选择。另外，至少每半年要进行一次常规评估。在这种战略态势下，公司将立即开展力度越来越大的投资活动。借助便捷的信息渠道、较低的成本结构以及客户与供应商的关系，会使自己处于优势地位，从而可以等到环境的不确定性降低后再制定企业战略。【/br/】其次，动作组合基本包括重投入，多项选择的设计，不后悔。姿态本身并不是一个完整的战略:姿态只是一个明确的战略意图，而不是实现它所需的明确行动。这三类行动对于经济危机导致的经济走势不明朗下的战略实施具有重要意义。
所谓重投资，比如大量投资或者收购，在某些情况下会带来丰厚的回报，而在另一些情况下则会造成巨大的损失。显然，塑造战略往往是一场赌博，而适应战略和观望战略则不是。
设计多个选项的目的是在最有利的情况下保证丰厚的回报，在最坏的情况下将损失降到最低。典型的例子有:全面推出新产品前进行试点；建立一个有限责任合资企业作为分销机构，以尽量减少进入新市场的风险；获得新替代技术的授权，以便在证明该技术优于现有技术时投入使用。持观望态度的公司非常重视使用多种选择，但塑造者有时会使用这种策略，为了塑造一个充满不确定性的新兴市场作为先锋，或者对冲他们的赌博行为。
最后，无悔行动是指在任何情况下都能得到回报的行动。管理者通常专注于那些显而易见的无怨无悔的行动，比如降低成本，收集竞争情报，或者培养技能。然而，即使在高度不确定的环境中，产能投资和进入一些新市场等战略决策也可能成为无悔的行动。
总之，面对经济危机带来的不确定的经济前景和趋势，企业有必要做好应对策略。只有这样，我们才能战胜经济危机。