人力资源管理从三国学知人善任

人力资源管理从三国学知人善任,第1张

人力资源管理从三国学知人善任,第2张

俗话说,人无完人,金无足赤。三国人才虽多,但各有所长。一个人不可能各方面都脱俗。他既有优点也有缺点。谋士精于策划,但武功不足;武将驰骋沙场,却难以洞悉全局;如姜维、邓艾等,少之又少,其人也只是帅才。就武功而言,他们很难打败储旭和吕布。我们的任务就是要熟悉自己人才的长处和短处,尽量用其所长,避其所短。汉高祖刘邦曾说:“夫运筹帷幄,决胜千里,我不如子房;填国家,抚百姓,给差饷,给饲料,没办法提供粮食。我不如小何;甚至百万人会赢得战斗,赢得进攻。我不如韩信。”这说明它可能不是全才,但作为最重要的人才,就是要知人善用,因材施教,才能提高效率。三国中,正当用人的例子很多,不当用人的反例也很多。不妨试试下面的例子:
用人不当导致一败涂地
诸葛亮在用人上可以算是个明眼人,但是在离开祁山的时候,却犯了一个无法挽回的错误——任命马谡为镇守街亭的主将。马谡自以为通晓兵法,不听王平劝告,在大路上设寨。然而,他命令全军在山上建立一个村庄。魏军断水,全军覆没,导致街亭主干道失陷,阳平危在旦夕,导致孔明无法求神上山,粮道断了,不得不退兵。所以,这是军事之争,用人是生死之交。如果你有所作为,你就失去了一切。
历史学家常说马谡言过其实,是个平庸之辈,其实不然。平满,马苏的建议是攻心;魏命司马懿领兵,马谡出计,欲夺司马懿兵权。这些都证明了马苏在策划方面的天赋,可见马苏是个好谋士。但作为独立的领导者,急功近利,过于依赖书本,无法因地制宜,灵活学习使用,导致街亭不慎丢失。
再比如刘备示意诸葛亮和关羽一起镇守荆州,这是用人上的一大失误。诸葛亮出隆中对之前,给了刘备“东征孙权”、“北伐曹魏”的政策。蜀汉在吴栋的重要性,在诸葛亮的《独盟良策》中有充分的描述:“若其(吴栋)按兵不动,与我合兵一处,则我北伐东无后顾之忧,豫西(曹魏)诸人不能西进,则有利。”荆襄之地是益州之翼,与吴栋为邻。是个错误的地方,兵家必争之地。所以守荆州的将军,不仅需要文采,更需要外交,才能建立好邻居。
关羽单枪匹马去开会,淹了七军,俘虏了他们,斩首庞德,威胁他们。但他拒嫁辱使,自重自傲,不重视与东吴的联合。他不仅激怒了孙权,还合上了书本,轻敌。他尽最大努力让荆州守备向北,并在南方等待他的邻居。因此,吴栋有了一个机会。吕子明白衣渡江,夜袭攻取荆州,导致荆州日后兵败麦城,被俘斩首。荆州之失,关羽之死,甚至导致刘备与吴栋作战,结果在益林遭到吴栋的攻击,动摇了蜀汉的根基。刘备和诸葛亮错用关羽镇守荆州。
懂得利用别人,就能以弱胜强
曹操懂得利用别人的方法。三国志。魏徵。《张辽传》记载,曹去张鲁之前,曾给合淝守将薛洵送密函,说“贼来,即送之”。不久孙权率领十万人包围合肥。此时,张辽、李典和乐进都在镇守合淝。当他们打开密函时,曹操对合肥的防御和攻击做了一个精心的计划:如果孙权到达,将军张莉尔将参战,并乐意守城。三位将军“始终不和”,但张辽在曹操的授意下,表示决心一战,以攻为守。这一举动感动了另外两人,他们决定放弃个人恩怨,愿意听从张辽的指挥,共同抗敌。胆小谨慎的他,守城正合适。结果在合肥一战中,张辽和李典在逍遥津以八百步击败孙权的军队,从而立下了著名的以少胜多的战例。
这不能不归功于曹操对人的深刻认识。他不仅知道张、李、乐平日里的差距,而且对他们的战斗能力、战斗特点、性格修养都了如指掌。因此,这封密函既调解了三位将军之间的关系,又通过适当的分工使三位将军的优势和劣势互补,充分发挥了三位将军在防御作战中的整体优势。正如裴松之在他的笔记中引用孙胜的解释:“当兵是奸诈的。至于防守,软弱无助,全职勇者,则好战;怕了就怕了。而其他人少了,其他人就会贪懒;我会用一个致命的老师打败贪婪懒惰的士兵,它一定会赢。”
了解人的首要条件是了解人。
从前后几个例子可以看出,知人善用,可以化劣势为优势,弱者可以笼络强者;用人不当,用人非人,则强,则强。当这种用人方法运用到今天的人力资源管理中,就要根据每个人的性格和才能,分配相应的工作。比如,不应该让盛气凌人的人去做文书工作,不应该让墨守成规的人去开拓市场。现在往往容易陷入用人误区:把一些业务和学术上成绩突出的人提拔为行政管理者。繁忙的行政工作可能会限制这些人在学术业务上的发挥,而学术业务上的优秀表现并不一定能保证他们的管理经验和才能。因此,这不仅阻碍了他们个人的成长和进步,也不利于集体事业的发展。
对于用人单位来说,认识人,用好人,不是一件简单的事情。知人善任的首要条件是识人。诸葛亮虽然在个别用人问题上没有很好的把握,但从整体上看,他任用的蜀汉官员都是能胜任本职工作的,所以他关于识人用人的精辟论述绝对值得我们借鉴。诸葛亮认为:“夫知人之常情,故知其然焉。邪恶是不同的,只是外表不同。有温柔奸诈的,有外谦内诈的,有勇敢外怯的,有费尽心机却不老实的。但是,识人有七种方法:一是让他们以是非判断自己的志向;二、穷人以言辩,观其变;第三,请教法律顾问,观察他们的知识;第四,告诉他们靠灾难看自己的勇气;五醉是借酒观察;��������������������

DABAN RP主题是一个优秀的主题,极致后台体验,无插件,集成会员系统
白度搜_经验知识百科全书 » 人力资源管理从三国学知人善任

0条评论

发表评论

提供最优质的资源集合

立即查看 了解详情