09年人力资源管理师：道法自然

最近看了易教授的道家思想等相关论坛，觉得挺有道理的。另外，在今年的南博会上，我们有一个参展商的老板，他写了一本书，叫《道家与自然》。回顾我们现在的金融风暴和实体经济的下滑，我深有感触:
在中国，每年有近百万的企业倒闭，集团公司的平均寿命是7-8年，而成长型企业的平均寿命是2年！美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不到40年。只有2%左右的企业寿命达到20%。硅谷每年新建的企业只有20%能真正活下来，剩下的80%都倒闭了。在日本和欧洲，所有大小企业的平均寿命只有12岁。五岁。
企业的短命已经成为世界上一个难解的定律。为什么它能保持活力，让生意永远做下去？
中国近代商业经济的历史不到30年。民营企业如何消除亚健康隐患？近年来，彼得的《第五实践》被无数企业奉为至宝，建设学习型组织正在成为许多中国企业的共同语言。
学习能力是企业持续创新的必要条件，但企业的生命取决于企业文化的好坏。企业文化是企业全体成员同根同源、同心同德的精神信仰，是打造核心竞争力的真正核力量，是百年基业。
大多数企业在起步阶段依靠权威管理，在成长阶段依靠制度管理，在成熟阶段依靠文化管理。结果他们事倍功半，往往是零敲碎打。然而，为了更好更快地发展，文化管理、企业生态规划和品牌建设应从企业诞生之日起就渗透到日常经营活动中。审总编让自己的企业和团队从萌芽阶段就接受最健康的培养和最正确的引导，走稳健快速成长之路。
遵循自然规律的文化管理:即学习自然界的生命现象和成长规律，并运用到我们的企业管理和团队管理中。与其“滥用”我们主观的“管理”手段胡来，不如遵循并合理运用自然发展规律，打造健康的企业文化，以企业文化为驱动力，打造有生命力的团队，打造良好的品牌形象，让辛勤的“收获”融入自然。