浅谈施工阶段监理对质量的控制（二）

5.施工过程中的质量控制
在施工阶段，实行动态控制、事前预防的管理方法，主要围绕事前指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据为基础，一切以文字为基础。做好预控，从预控的角度主动发现问题，对关键部位和关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，注重“关键部位”的质量控制，对工程施工进行全过程、全方位的质量监控，从而有效实现工程施工的全面质量控制。
5.1监理预控:监理预控不仅包括宏观预控，即在重大问题上不违背原则，符合规章制度，而且在微观上注重每一分钟的环节。坚持计划先行，预控为主，以安全生产和产品质量为控制重点，监督施工管理。将施工管理中的“多发病”和“常见病”作为监理工作的预控重点。要尽可能提前想好一两步，这样才能预见到可能会出现什么问题，防患于未然。这样才能体现监理工作的特点，监理人员才能真正起到监督管理的作用。
5.2关键部位的现场监督:当重要部位或有特殊工艺要求的部位通过*检查*过程后，监造人员必须24小时现场监督，加强现场监督的监督力度。及时发现违章作业和不按设计要求、施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的情况，及时纠正和严格控制不符合质量要求的情况，及时通知施工单位进行整改，消除质量隐患。
5.3定期召开监理项目会议:对施工过程中发现的重大和共性问题，以工地会议的形式解决。例会是施工项目各方在施工过程中沟通、解决分歧、达成共识、做出决策的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。同时，要组织专门会议，集中解决重大或共性问题。
5.4施工中遇到各种技术问题，必要时可邀请建设单位或有关专家参加，协调解决工程中的技术问题。对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，总监理工程师将做出结论。这样可以减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。
5.5项目监理机构应定期检查直接影响承包商工程质量的测量设备的技术状况，并按规定组织对重要原材料、半成品和配件的检验和试验。组织重要分项、分部工程和各种隐蔽工程的现场监督、检查和验收。材料的现场试验和复验报告，新材料、新技术、新工艺的现场试验(评价)报告，经审查确认并签字后，方可用于施工。
5.6在施工过程中，承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时，应经专业监理工程师审核，并由项目监理机构签字。项目监理机构处理工程变更。如果是设计单位针对原设计缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包商提出的工程变更应提交项目监理机构，由项目监理机构组织专业监理工程师进行审查。批准后，建设单位应移交给原设计单位编制设计文件。工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经相关部门批准。项目监理机构定期主持例会，检查分析工程质量状况，对存在的质量问题提出改进措施，并负责起草会议纪要，由与会各方代表会签。
6。竣工验收阶段的质量控制
项目监理机构按照(现行)国家标准《工程施工质量验收规范*大检查*》的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程进行验收；专业监理工程师应对承包商提交的分项(检验批)质量检验资料进行审核和现场检查，检查合格后签认；对于分项(电器、设备调试等。)要求使用、检验和评价(验收)必须在检验、试验或运行后进行。
建立严格的检查验收制度。监理工程师必须建立一套完整的质量和验收体系，包括施工材料的检验、隐蔽工程的验收、施工方法和质量的检查、完成工程量的计量、每道工序结束时的检查和验收、单项工程和全部工程的竣工验收。严格控制来料质量；在单位工程质量控制的基础上，预防为主，加强施工过程中的现场控制监督。监理工程师随时查阅施工单位制作的质量控制图，对工程质量进行监督。在材料检验方面，采用书面检验、现场检验和抽样检验相结合的方法，而具体的过程检验则着眼于重点，主要是薄弱环节，并与施工图纸相结合。
项目监理机构应组织监理人员对承包商提交的分项(检验批)和单位(子单位)质量检验评定资料进行审核和现场检查，符合要求后签字。同时，督促承包商做好竣工资料的整理工作，审查承包商提交的竣工资料和工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改和时间要求，整改后签署工程竣工验收。在此基础上，提出工程质量评定报告，提交监理单位审核签字。
7。结语
由于项目的“一次性”和“一体性”特点，项目建设过程中存在诸多风险。在质量控制中，监理工程师应对可能出现的失控问题具有预见性和超前性，并制定相应的对策和预控措施加以预防。在工程建设过程中，影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等。在工程从开工到竣工投产的建设过程中，只要某个环节出现问题，就会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故的隐患。因此。监事要独立、公正、公平地做好本职工作。按照“守法、诚信、公平、科学”的原则，严格监管，热情服务。